【本网讯】兖矿集团济三煤矿选煤中心不断拓宽员工技能培训渠道，创新员工业务技能培训模式，通过技能培训、导师带徒、现场实操等方式，铺就员工成长成才的“高速路”，为中心的建设发展提供了人才支撑。
    开展现场工序安全模拟训练活动。该中心机电专业以技术人员编制完备的17项操作模拟流程为主，结合“岗位危险源辨识”，加强技能培训，指导现场操作。该中心还自制了洗选工艺模拟流程等动画片，使员工更直观地感受到安全模拟训练的具体操作方式方法，做到了员工轻松接受，轻松实践。同时，印发安全模拟流程训练卡片，将安全模拟流程的每一项应执行的内容都印在卡片上，由岗位工对照卡片进行现场确认，保证按卡操作、无遗漏。
    开展岗位小课堂活动。充分利用现有岗位现有场地和设施，努力将培训工作重心前移。组织员工深入现场岗位，以该中心洗选车间为例，重介洗煤司机到密控室听课、感受现场操作。授课内容包括设备原理、标准程序操作、注意事项、经验共享等几个方面，并现场进行提问，增强互动性，确保讲授的效果。
    开展“一对一”帮教，发挥“师傅”引领作用。弘扬尊师重教、以师带徒理念，按照徒弟及师傅双向选择的原则，由业务能手为老师，青年员工为徒弟，组建师徒20对。车间及班组组织师徒合同签订仪式，师傅和徒弟分别进行安全联保、业务联保宣誓。每月对徒弟学习情况进行一次考试，每季召开一次师徒座谈会，由师徒双方总结学习情况，做到素质、技能双提升。
    借助全员素质提升工程，深化技能比武培训。以贯穿全年的“全员素质提升活动”为抓手促进技能大赛工作，由专业、车间管理人员和技术能手作为培训师，以“依法依规内容”为主针对不同岗位，不同层次制定具体的培训规划，并将每周的培训内容做成PPT课件，为员工授课，每月36课时培训时间，每月组织一次闭卷考试。为提升学习动力，规定考多少分给予多少分值的加分奖励，既调动全员学习积极性又提升了员工业务技能。

本网通讯员：刘贺

编 辑：一鸣