【本网讯】进入七月份以来，兖矿集团济三矿煤质发运中心持续推进“三零工程”、“两场”建设，努力克服地质条件复杂、生产接续繁重、洗选加工难度大、煤炭市场起伏等不利因素，优化煤质、品种、流向、管理四个增效，奋力打好下半年营销攻坚战，确保矿井综合效益最大化。
    优化煤质增效，着力提升“三零工程”建设成效。该中心结合采场实际，严控生产源头，强化过程控制，减少矸石进入煤流，确保原煤质量稳定；坚持每周一次杂物检查不动摇，控制外来杂物进入煤流；充分发挥洗选加工效能，正确处理“量本利”的关系，加大原煤入洗，制定激励政策，提高重介开机率，减少矸石外排，提高煤炭产品附加值。同时，稳控外运商品煤质量，严格采制化管理，杜绝用户质量异议和投诉。
    优化品种创效，着力提升应对复杂条件下的洗选加工能力。该中心超前掌握采场、市场和现场变化，积极发挥选煤中心调节品种、稳定质量、增加效益优势，调整优化选煤工艺，煤炭市场较好时，突出精煤和干燥煤泥掺配发运，确保品种优化到位；煤炭市场困难时，突出适销对路产品配煤发运，加大优质混煤发运；煤炭市场稳定时，突出质量“两头”产品，在抓好精煤发运同时，严抓电煤发运。
    优化流向创效，着力提升储装运综合效益。该中心切实发挥综合储装运和车运、船运、汽运、济三电厂优势，分阶段制定保电煤保精煤保煤质保发运生产考核办法，以满足正常生产和销售需求，确保矿井产运平衡和经济效益最大化。组织自产煤和外来煤装船，在有订单有船情况下，日装船按不低于1.0万吨考核；高效使用快速装车站，努力提高汽运装运效率，日装车量按不低于200辆考核；在煤炭市场转好和矿井产量较高时，积极请调车皮，火车日装车量按不低于2列考核。
    优化管理创效，着力提升“两场一港”建设水平。该中心加强环保设备设施维护保养和现场管理，特别是煤场喷洒降尘、煤场防涝排水、煤场视频监控、码头磅房无人值守、东煤场磅房管控、火车自动计量“六大”系统，全力保证各个部位监控管控到位，杜绝管理空挡，实现煤炭外运精细化管理。

本网通讯员：李旺

编 辑：一鸣