【本网讯】今年以来，一建公司四十九处以“适应新形势、打造新常态、塑造新形象”为原则，紧紧围绕“提质增效、增产增效、降本增效、减人增效”四个方面，多措并举，努力打好“铁算盘”，念好“紧箍咒”，实现企业降本增效。
    向经营管理要效益。该处始终致力于加强各项经营管理工作，年初修订完善了《2019年经营管理文件及考核办法》。3-4月份组织开展了业务招待、印章管理等经营业务专项检查。修订完善了业务招待费、差旅费、印章管理、公务用车、项目部薪酬考核等管理办法11项，企业管理费用支出同比降低10%。每月按时组织召开经济运行分析会，并对项目部月度和旬度分析会进行督促和指导。5月份组织召开了亏损项目专题会议，对五阳、王家塔、蒋家河等5个项目进行了经营活动分析，制定了相应整改措施23项，明确了时间节点及责任人。截至当前各项目部均有不同程度改善。
    从材料管控降成本。该处建立和完善了材料管控体系，修订完善了《材料支领审批制度》、《废旧物资回收制度》、《物资预算审批制度》等相关制度，细化、量化分解责任指标，加大考核力度，从源头上加强了材料管理。在材料支领审批过程中，严格按预算进行审批，对超出预算的一律不予审批，对丢失浪费现象按相关规定对责任单位和人员进行处罚。杜绝了材料的浪费使用，提高了材料的使用率。上半年该处集中采购材料设备及配件总额为5858.79万元，集中采购度100%，节约金额482.49万元，采购成本降低率8.24%。白音诺尔项目部组织机电人员利用废扁铁、废彩钢加工焊接了可以固定在墙壁上的垃圾桶，累计节省成本1400元。门克庆项目部应矿方要求，对设备、管路采取保护措施，充分利用废旧皮带、风筒等废旧物资，二次加工利用，保证了排水供电设备正常运转，顺利通过甲方验收，并为项目部节约材料费达10余万元。
    以清欠回收稳运行。为改善资金紧张局面，保证企业正常的经济运行，该处坚持苦练内功，切实把清欠工作作为重中之重来抓。建立了工程款回收督导卡，以财务部门为牵头单位，全处上下实行层级责任清收，从处领导、财务人员到项目经理、经营副经理采取分级分片分类管理，月初下达清欠指标，月末进行考核，取得了良好效果。加强春节、元旦等重点时段的资金清收，制订了切实可行的奖罚措施，实现账款清收2.86亿元，超额完成了公司下达的春节期间工程款回收指标。同时，积极发挥法律诉讼清收效能。启动应收账款诉讼案件4起，成功清收了拖欠的工程款4800余万元。

本网通讯员：王晓光

编 辑：一鸣