【本网讯】兖矿集团山西天池公司深入推进完全市场化建设，着力在思想认识、业务能力、健全机制、规范运行上下功夫，以市场化提升精益化管理水平，加速推动矿井高质量发展。
    在思想认识上“加压”。该公司坚定不移把完全市场化建设作为“一把手”工程，层层签订“军令状”、层层拧紧“螺丝扣”，做到“一把手抓、抓一把手”。加大完全市场化建设宣教引领工作，强势宣贯完全市场化建设目标任务、现实意义、方法步骤、措施要求等内容，严格落实月度分析会、季度总结会、半年推进会制度，引导干部职工牢固树立完全市场化理念只能强化、不能弱化的责任意识；只能前推、不能后退的进取意识；领导只能带头、不能低头的示范意识；督导考核只能从严，不能失之于宽的压力意识。
    在能力提升上“加码”。该公司高度重视完全市场化建设的素质能力提升工作，坚持内外联动、教考结合的方式，不断提高业务工作水平。建立一月一专题、一月一培训、一月一小考、一季一大考的“四个一”培训机制，分专业、分层次对市场化工作人员进行强化密集培训，定期编印完全市场化建设“明白纸”，选拔优秀的市场化工作人员纳入完全市场化经营专业人才库，调动学习工作热情；先后3次组织人员赴兴隆庄煤矿、济二煤矿等试点单位学习先进经验做法，全面提升自身业务能力。
    在机制规范上“加力”。该公司根据两级公司完全市场化建设总体部署，确定全年“15556”总体工作思路，划分六个阶段，制定工作配档表，实施项目进度跟踪落实。制定《完全市场化运行管理办法》等制度规定21项；以“六定”数据为基础，测算调整11家基层单位的承包工资额度和材料定额，精简工序单价116条，细化工作标准210余项，不断健全“权责明晰、体系完善、机制健全、科学规范、运转高效、活力迸发”的完全市场化经营体系。
    在运行实施上“加速”。该公司结合市场主体职责范围和工作特点，灵活选用项目承包经营、竞聘承责经营、岗位货币化、绩效考核四种运作模式，建立7条专业线分别制定工作目标考核细则，选取采煤、掘进、皮带4家单位作为试点，实行竞聘承责承包经营，分别签订《经营目标责任书》；对工作量无法计量的岗位工种，采取岗位货币化的方式进行项目承包经营；对9个机关科室，按照《绩效工资考核管理办法》，对工作绩效进行考核兑现，实现了完全市场化考核结算全面覆盖、规范运行、全面提速。

本网通讯员：唐永宁

编 辑：一鸣