【本网讯】为加快推进生产调控中心体系建设和班组基础管理无漏项工作，7月2日至3日，重庆气矿召开生产调控中心体系及班组基础管理无漏项工作推进会。气矿副矿长胡昌权、秦伟，以及相关科（部）室、基层单位有关人员共计35人参加会议。

    会前，与会人员前往江北运销部生产调控中心和九宫庙中心站，对生产调控中心“4+2+1+1”现有运行模式进行实地考察，现场探讨了生产调度与管道受控一体化管理新模式的应用，并了解了员工对无漏项管理工作推进的需求，以及无漏项工作在一线推进过程中遇到的困难和问题。

    推进会上，宣贯了生产调控中心体系建设推进工作指导意见、班组无漏项管理工作指导意见；江北、梁平、万州三个基层单位围绕生产调度中心体系建设和班组基础管理无漏项工作（简称：两项工作）开展情况及成效作简要汇报；与会人员就两项工作推进过程中的主要问题、解决措施、工作推进展开了讨论并提出了诸多有益建议。

    针对下步工作，会议要求：一是持续转变“两个现场”管控模式。各作业区要按照气矿统筹部署，全力抓好相关工作落地落实，加快推动气矿 “两个现场”管理从粗放式向精细化转变。二是建立作业区生产调控中心管控模式。持续完善调控中心对关键阀室、重点站场的远程远控功能，不断提升调控中心对“两个现场”安全风险的管控能力，打造集“生产指挥+生产受控+应急指挥+数据处理+信息集散”五大功能为一体的生产调控中心。三是加快推进信息化建设。妥善解决手持终端、标签等硬件配备问题，认真做好软件系统优化整合，推进班组基础管理无漏项工作与数字化管理平台有效衔接、无缝衔接，实现“两个现场”的信息化管控 。四是持续完善基础管理工作。进一步清理并完善基础资料台账、强化内外联系管理、完善设备管理系统功能及要素、优化生产参数设置，并在整合现有多个平台数据资料基础上实现单轨运行。五是建立人才储备培养机制。做好人力资源优化、员工培训等工作，提升员工综合能力素质， 确保“两个现场”风险受控。

本网通讯员：王茜

编 辑：一鸣