6月27日上午，四通煤业组织全体在岗党员和副科级以上管理干部在一楼调度会议室收看了集团“不忘初心、牢记使命”主题教育形势教育报告会。有幸聆听了省委党校原副校长、巡视员、博士生导师高建生教授精彩的讲话，很受教育，深受启发。
    最令我为之振奋的是，高建生教授在报告中提到，山东省委书记刘家义在年初全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会上的讲话中，提出了要大胆使用《亮剑》中“李云龙式”干部的新观点，一语乍出，石破天惊，迅速受到全国网民追捧。高建生教授在报告中复述了刘家义书记的原话，大意是：像“李云龙式”的这类干部，虽然政治可靠、对党忠诚、能打胜仗，但不见得受个别领导“待见”；虽然敢抓敢管、敢于碰硬，但容易“得罪人”；由于他们直来直去、个性鲜明，可能会被认为“不灵活”“不成熟”。刘书记表态说，对待这类干部，推荐时即使“得票”不是很高，也要为他们撑腰鼓劲，放到重要岗位，让他们脱颖而出，为山东多造就一些攻坚克难的“闯将”“干将”。
    刘书记的讲话，其号召力虽然只局限于山东一省，但其指导意义，却足以影响全国、全社会。李云龙的“亮剑”精神不仅仅局限在军事领域，更对很多现在的企业管理提供了充足的理论支撑，为企业的活力发展注入“强心剂”。尤其是现阶段煤矿企业进入新能源革命的新时期新形势下，如何真正做到“打铁还需自身硬”，敢于向更加复杂和困难的外部形势“亮剑”，是摆在我们所有煤矿人面前的一道困难的课题。电视剧《亮剑》中，李云龙带兵打仗的方法，对我们煤矿安全生产工作具有极大的启发和借鉴作用。那么，“李云龙”的身上，有哪些东西是我们煤矿管理干部所应具备和需要借鉴学习的昵？
    一、像“李云龙”那样作风过硬，大胆管理，提升领导力。电视剧《亮剑》把李云龙的性格刻画的惟妙惟肖，记得有一集里面，李云龙在批评政委赵刚的时候说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝，你咋不……”，由此可见作风强硬，性格强悍就是他最直接的性格标签。带好队伍就必须要重点突出核心领袖的价值观念，只有性格强悍的管理干部，才能带出作风过硬的员工队伍。无独有偶。我们共事的四通煤业矿长高兴军同志与李云龙的工作作风倒十分相像。例如在近期的一次早调会上，对某部门未能及时反馈汇报数日前安排的工作进展情况，高矿长给予了毫不留情的严厉批评，充分展示了其雷厉风行、军令如山的领导性格和重于督查、严于落实的坚强意志。坦白地讲，时至今日，煤矿企业虽经历了一代又一代“质”的飞跃，但煤矿井下生产一线依然处在一个较为艰苦的环境中，安全生产工作要想出彩，想创效，管理干部就不能退后，必须冲锋在前，带头向困难“亮剑”，才能让职工变成“嗷嗷叫”的铁人、硬人，进而真正带动整个企业的旺盛活力。
    二、像“李云龙”那样身先士卒，重信守诺，彰显公信力。孔子有云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”身为团长的李云龙，无时不刻不心系战局走势，新婚之夜的他还要坚持亲自去前沿查岗；明知是“鸿门宴”也要身缠炸药，谈笑风生前去赴宴。煤矿的管理干部尤其是基层管理干部工作在基层最一线，是组织现场安全生产的第一责任人，是和基层职工走得最近的一群人。基层管理干部不仅仅要言出必行、守信重诺，提升个人的诚信度，更重要的是在安全管理过程中，和职工群众打成一片，着力培养被职工群众认同的公信力。基层管理干部只有站得直、行得正，身先士卒、重信守诺，才能成为职工行为和精神上的双重典范，职工们才会死心塌地地跟随，才能在基层团队中铸造团队作风，勇往直前，无往不胜。
    三、像“李云龙”那样不拘小节，发散思维，发挥创造力。李云龙这个人，算得上是《亮剑》这部剧里的一只奇葩了，他没读过书，差不多算是个文盲，但却有着让人惊叹的作战天赋。在给师长当警卫员的时候，李云龙就会看地图，按他自己的话说，觉得地图上那就是真山真水。这样的天赋，也难怪师长会骂他是天才了。可能就是因为没有受过什么教育，李云龙什么都不懂，打仗的适合也是随心所欲，所以才让他的敌人觉得他深不可测，难以对付。李云龙的这种打仗风格并没有什么规矩可言，因为他本来就没有受过军事教育，只要能赢，他可以不择手段。在煤矿的基层管理过程中，类似的问题也比比皆是，基层管理人员只有“脑子活、点子多”，才能在工作中取得突破和创新，才能“以不变应万变”。只要我们真正俯下身子去，甘于付出时间和心血，善于思维，学会创新，工作中出现再多的难题，自然也会迎刃而解。
    四、像“李云龙”那样知行合一，赏罚分明，打造执行力。《亮剑》中，在攻打川崎大队前，李云龙侦察到川崎大队驻守军力薄弱，估算日军一时半会无法回防支援，制定出来攻打川崎大队的战斗策略，但成功的关键点在于阻隔日军的回防大队8个小时。接到阻截命令的连队，抱着和敌人同归于尽的态度，战至最后一兵一卒，争取了充足的时间，为最后成功围歼川崎大队立下了汗马功劳。煤矿作业环境多变、点多、面广、线长，涉及到方方面面，任何一个细节的薄弱或疏漏，都有可能给生产经营带来不利影响，甚至酿成事故。所以，我们必须认清安全生产形势，牢固树立“安全第一”的思想，克服麻痹大意，严格落实各级安全生产责任制，打造卓越执行力，强抓现场管理，把严抓严管贯穿于安全生产全过程，才能打造本质安全型企业。
    五、像“李云龙”那样关爱下属，以诚待人，形成凝聚力。《亮剑》塑造出一位既骁勇善战又沉着冷静的英雄李云龙，号称“硬汉”的他其实也会哭。为新婚妻子报仇时，他调动上万人兵力攻打逃进平安县城的山本特工队；为替魏和尚报仇时，他一刀劈了本来已经接受改编的土匪头目；这些看似违反规定的行为，无一不证明李云龙不仅仅是一个英雄，更是一个有情有义的铁血真男人，无论是领导还是部下，都是肝胆相照、舍身挡子弹的“兄弟”，只有建立在深厚“感情”的基础之上的团队才能无坚不摧、攻无不克。在我们基层管理过程中，我们也经常会遇到类似的情况，类似的问题，就看我们是否能放低身段去倾听，能带着感情去对待，能扑下身子去解决。工作会上，高兴军矿长强调，暑假过后，面临着学生升学，希望相关部门尽快进行工资核算，确保按期及时足额发放，不让一个家庭因工资滞后而四处借钱，不使一个孩子因经济问题入不了学。人心都是肉长的，如果我们的每一位领导、每一名干部都能这样，真正俯下身子倾听职工们的呼声和建议，甚至包括有些指责，真正设身处地地从职工层面和角度去看待和分析问题，拿出自己的真心去对待我们的广大职工，我们收获的也一定会是他们的拥护、理解和支持。面对这样的领导和这样的团队，再多的难题、再大的险关又算得了什么昵？
    李云龙敢于“亮剑”，不光是因为他有一股在关键时刻、重大关头豁得出来、冲得上去的勇气，他身上的领导力、公信力、创造力、执行力和凝聚力更是一种自信的底气。“适千里者，三月聚粮”，作为新时期煤矿管理干部的我们，前方的路途何止千里？肩上的担当何止百斤“我们只有苦练内功，自觉学习，不断蓄力“聚粮”，注重实践，才能做到面对困难，敢于“亮剑”更擅长“亮剑”。
    当今我国正处在发展关键期、改革攻坚期、矛盾凸显期，也是各种压力集中期、加大期，许多矛盾和问题相互交织、叠加呈现。煤炭行业运行态势虽已由前两年的“全行业亏损、大起大落”逐步转变为“平稳运行、高质量发展”，但煤炭生产的优质化、清洁化、定制化大趋势，也给我们带来巨大的考验和挑战。管理提档升级时间紧迫，安全持续发展压力加大，转型跨越任重道远。毋庸讳言，在目前全国各大中型煤矿企业管理干部中，不乏“等靠要拖”现象。遇事“等”上级拿意见，“靠”上面推着干，“要”条件讲价钱，能“拖”则拖，好像工作与己无关。这种不作为、慢作为、怠作为的人，无疑已成为企业改革的“绊脚石”，发展的“拦路虎”。在这爬坡过坎的紧要关口，我们的事业迫切需要一种敢想敢干、先行先试、敢为天下先的开拓进取精神，迫切需要一批像“李云龙”那样勇于改革、勇于创新、勇于担当的闯将、干将。
    煤矿安全管理需要“李云龙”！
    煤矿改革发展呼唤“李云龙”！

作者：晋能集团四通煤业 马关锁

编 辑：一鸣