【本网讯】河南能源焦煤公司中马村矿坚持加大科技投入与安全良性发展为根本的发展路线，坚持把成本控制、提高块炭率、优化产品结构作为全矿经营工作的关键环节来抓，坚持以人为本，强化成本意识，狠抓责任落实，深挖内部潜力，努力降耗节支，有效控制成本支出，建设安全高产高效矿井，提高企业经营效益。
    该矿顶板、瓦斯等自然环境差，安全压力大。为此，该矿在依靠先进的科技手段，打造高产高效矿井上做文章，认真搞好各专业的质量标准化建设。抓安全促生产，建设标准化矿井，加强了安全技术培训、瓦斯抽放和顶板、突水等方面的治理力度，狠抓了生产地区的接替和安全高产高效矿井建设，保证了生产的有序进行。并以技术促效益，根据各综采工作面的煤层赋存情况及地区地质特点，采取减少采煤机降低转速等措施，最大限度地提高了原煤的块炭率。积极推广新技术，提高原煤生产人员效率。该矿积极采用无极绳绞车、猴车等新技术、新设备，减轻劳动强度，提高工效。还充分利用科技力量，针对现场的实际情况，加大科技投入，解决遇到的问题，及时调整工艺，先后上马综采设备，侧卸机等先进大型采掘设备保证产量不滑坡。并针对该矿是煤与瓦斯突出型矿井，安装了智能矿井安全监测监控系统，对井下各生产地点和主要通风机进行全面监测监控。
    在打造高产高效矿井中，该矿坚持把成本控制、提高块炭率、优化产品结构作为全矿经营工作的关键环节来抓。在加强成本管理，降低成本支出，建立节约型企业方面。该矿在各基层单位完善了内部经济责任包保体系，使生产成本控制在目标成本之内，并开展了节电竞赛活动，对采区运输实现了随机控制，矿井排水淘汰了效率低的水泵，达到了节电的目的。全矿范围内照明用节能灯具代替白炽灯，大大降低了电力消耗。通过一系列有效手段，将原煤单耗降低20%，极大的降低了吨煤生产成本。同时，在全矿范围内组织开展了双增双节活动，提高了职工节支降耗的认识和自觉性。在加强煤质管理，提高块炭率，提高盈利水平的方面。该矿针对工作面的煤质差，煤质软，块率低，这一实际情况，该矿首先强化生产管理、改进生产工艺，从源头抓起，提高块炭率，优化产品结构，实现产品数量与质量的合理配置，增强市场竞争力。其次，为提高块炭率，成立了块炭管理、火工管理和机电运输管理三个小组。在采煤和运输环节中，凡输送转载点的落差超过0.5米的，都安装了缓冲装置，每旬召开一次块炭率和火工消耗分析会，将单位的火工消耗及块炭率情况进行认真统计和通报，根据地质条件变化，及时修改或补充提高块炭率和火工消耗的专项措施；调整工资分配方法，将块炭率与区队计件工资挂钩，形成“末煤保单位岗位工资，靠块炭增加来提高单位效益收入”的计件工资管理机制。
    在高产高效的同时，还注重厂区环境保护，先后投入百万元对厂区进行硬化、绿化。在道路两旁种植树木500棵。种植草坪等观赏类花木。向矸石山上运送黄土，种植各类树木、果树，定期进行喷淋，有效做到防扬散。同时加强锅炉除尘器日常管理，确保除尘器稳定运行。还不定期对洗煤厂压滤机维护，防止洗煤水外排。矸砖厂生产矸砖综合利用使煤矸石，并可生产千万块民用砖。以往直接排放至大气中的瓦斯，现如今集中抽取，用于瓦斯发电。企业在环境优美的同时，也带来了可观的收益。

本网通讯员：唐敏

编 辑：一鸣