【本网讯】进入六月份以来，为确保实现上半年安全生产，开滦东欢坨矿公司党委从加强管技干部带班盯岗制度入手，出台五项硬性措施，进一步绷紧现场管理“安全弦”，推动安全工作再上新台阶。
    这公司结合上半年安全、环保、信访稳定等工作形势，从领导班子做起，实行加密值班，对公司值班带班格局做出调整，将10名班子成员共分成5班，公司值班由8天轮值改为5天轮值。要求当天值班领导和相关副总严格落实带班制度，详细掌握井下生产动态，重点加大两点班和十点班和“三重三特”工程盯防力度。
    基层单位党政正职实行24小时轮值制度，每天的工作必须做到党政正职认真研究分析，详细安排部署，强力督导各项措施在现场的落实。
    同时，强化管技人员下井带班管理。所有具有下井任务的管技干部，除了带班盯岗以外，管技人员每次下井时间不能低于4个小时。凡是管技人员下井都必须认真填写下井记录，全程督导发现的各类问题，直至问题得到彻底的解决。所有值班人员当天不准私自外出，不准晚来早走、不准班中喝酒，必须保持24小时通讯畅通，切实做到人在矿、心在岗。
    此外，这公司还成立8个督导督察保障组，分别为生产组、运输准备组、机电组、重大事故预防组、安全督察组、责任落实保障组、环境保障组、信访稳定保障组，每名成员都有具体的包保单位，真正把责任分解到人，层层包保、重点监管，严肃责任追究。基层各单位在班组长以上管理人员制定包保责任，具体到每名管技干部，明确每个班组的负责人，将压力传递到班组中的每名员工。责任落实保障组不定时间、不定日期，全方位检查、抽查，查出勤、查盯岗带班、查问题整改是否落实。
    在此基础上，这公司围绕各级管技人员的责任落实，进一步严细落实安全考核政策，对于思想认识不够、出勤不好、盯岗不到位、解决问题不彻底、安全管理出现失误的管技人员，根据包保责任，逐级追究责任，加倍处罚，问题严重的还要采取行政手段。

本网通讯员：胡春田

编 辑：一鸣