【本网讯】冀中能源邢矿集团金谷煤业借提前圆满完成上半年各项任务指标之势，进一步强化管理，夯实根基，助力企业强劲发展。
    该公司以高产高效为突破点，抓牢、抓实安全管理的关键点，夯实实现企业效益最大化、增强企业核心竞争力的落脚点，积极推动各项工作有序进行。大力推动安全高产、高效队伍建设，以提高“总量”和“效率”为目标，进一步优化生产组织，对各项指标进行了细化分解，狠抓正规循环，追求优质高效。在10900工作面回采过程中，通过强化早班检修力度，进一步提高开机率，为中夜班正常出煤打好基础。同时，进一步优化激励政策，有效提高了职工的多出煤、出好煤的积极性，极大地提高了单日产量。5月份，在10903掘进工作面开展的历时1个月的“保900米争1000米掘进会战”，以全月完成进尺961.6米的优异成绩全线告捷，并创下了建矿以来月进尺961.6米、单头进尺485.3米、日进尺44米的最好水平。既有效缓解了矿井接替紧张局面，还进一步锤炼了掘进队伍，为企业长足发展备足了后劲。
    该公司以“重大事故防范”为重点，强化现场责任落实，突出超前防范和专业保安。加大安全检查力度和频度，紧盯关键地区和薄弱环节，严格执行每周四安全生产大检查，对井上、下各系统开展全方位的隐患排查，并对查出的问题严格按照“五落实”要求进行闭合管理。上半年，该公司累计组织安全大检查18次，专项检查10次，查处安全隐患共865条，已全部得到了整改，为企业发展提供了强有力安全保障。
    该公司切实强化成本管控，把实现企业效益最大化、增强企业核心竞争力作为生产经营的落脚点。严格落实《成本管理考核办法》，全力做好指标把控、跟踪分析、督导服务，确保实现完全单位成本225元/吨，单位制造成本175元/吨的成本控制管理目标。进一步建立健全五级生产成本管理责任制，完善考核奖惩办法及标准，指标完成情况与每名员工收入挂钩，同时，大力推广新技术、科学升级新工艺、积极应用新材料，助力实现降本增效。通过实验和论证，根据掘进工作面的地质条件优化设计，将排距由原来的1.2米增加到1.4米，按年进尺8000米计算，仅锚杆消耗费用就可减少2万多元，并且进尺效率可比原来提高15%。坚持“走出去、请进来”，的原则， 积极组织，科学调度，进一步加快实施沿空留巷工艺进度，即可节约大量的资金，还为全面推广该工艺积累宝贵的经验。 

本网通讯员：杨红杰

编 辑：一鸣