随着革命性降成本、基础提升工作的深入推进，作为晋煤集团煤炭产业排头兵，对于寺河矿来说，人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前复杂多变的市场环境下，更需要人人牢固树立成本意识，汇聚出万众一心、闯关夺隘的强大合力。
    “革命性降成本”旨在进一步唤起我们的市场意识、竞争意识，特别是成本意识。随着集团公司不断发展壮大，广大职工身处其中，亲身感受到了企业发展的辉煌成果。有些职工出现了成本意识淡化的思想，出现了“家大业大浪费点没啥”、“多出一吨煤，什么都有了”的苗头。降本增效是永恒的主题，即便企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降本增效的作用，唯有煤质优、效率高、成本低，才更有竞争优势。
    “合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。我们要从点滴小事做起，节约式、革命性降成本。从小处着手，时时处处算细帐、降成本。要大力治理设备“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要从电量控制入手，在全矿掀起一股节约用电的文明风，在各厂房、办公室、职工宿舍内做到人走灯灭，电脑、空调及其它电气设施及时关闭。从杜绝长明灯、长流水等小事做起，节约每一度电、每一滴水，减少非生产性支出。
    全年1.55亿的降本总指标更需要我们举一反三，做实基础工作，从生产的每个环节、每道工序做到“最优化”。 优化生产系统、施工工艺、劳动组织，推进“四化”建设，压减生产环节、冗余工序，提高资源回收率，实现系统降本、技术降本。优化备品备件管理，对材料配件试行“档案化”管理，做到来去有跟踪，回收、上交有记录；盘活闲置固定资产，积极促进对外租赁，最大限度实现应收尽收；优化商品煤结构，增加效益品种煤量，实现管理降本。优化工程质量，严控巷道成型，加强顶底板现场管控，减少二次工程，降低材料浪费；加强采面液压系统检修，提高支架初撑力达标率，减少化学注浆使用量；推进设备的自主检修、预防性检修，降低机电故障率，以基础提升带动革命性降成本。
    打牢基础、降低成本、练好内功，就能让我们在不确定的市场环境中脱颖而出。思想是行动的先导者，我们要从思想上、意识上树立成本意识，让节约成为一种主动、自觉的行为，将降本增效贯穿在矿井经营发展全过程，形成矿井蓬勃兴盛的强大动力。

作者：晋煤集团寺河矿 王琦

编 辑：一鸣