张二超是中煤大屯公司姚桥煤矿调度室主任。作为一名共产党员，他处处严格要求自己，立足岗位，刻苦钻研，努力学习业务知识，围绕“一优二补三减四化”和智慧矿山建设，不忘初心，勇于创新。他带领团队认真开展科技创新活动，为企业创造了安全效益和经济效益。2018年矿上奖励张二超创新团队50000元；他还先后获得上海市职工科技创新奖，公司、矿劳动模范、先进生产者等荣誉称号。2017—2018年度，张二超被公司评为优秀共产党员。 

    1995年8月张二超分配到姚桥矿采煤一队，他边工作边学习，不懂就问老师傅，不会的就向技术人员取经，直到完全弄通掌握。他工作之余，阅读10多种专业书籍，学习专业知识，反复思考如何降低综采综放工作面设备事故率的问题，结合现场实际，收集大量生产动态数据信息，掌握第一手资料，编写了《综采综放刮板输送机改进方案设想》，通过方案设想，与厂家沟通配合，实施改进，经过改进后的刮板输送机大幅降低了事故率，有效提高了生产效率，为安全高效生产奠定了坚实基础。在他的不断努力下，他的技术能力得到提升，成长为技术骨干。他在采煤队机电队长、调度室副主任、调度室主任等岗位上，始终不忘初心，牢记安全使命，踏踏实实，一步一个脚印地干好本职工作，为煤矿的安全生产做着新的贡献。
    他于2012年调到矿调度室担任副主任，长期从事一线工作的他，进入新岗位后，充分认识到自己工作的不足，在矿井系统认识上有短板，知道了自己存在差距，他学习的劲头更足更大。他白天下井没有时间学习，就利用业余时间学习钻研。他结合井下查施工现场的实际，再对照矿井平面图，开始逐条巷道摸索，以此提高系统认识。他在工作中发现，如果没有一定的专业知识，识图很不容易，他设想如果将矿井平面图改为立体图，那将便于读图识图，更加有利于安全生产。说干就干，他充分利用业余时间，根据矿井平面图坐标点，利用CAD绘图软件，一点一滴的将矿井采掘平面图，设计成简易三维视图，这种简单的平面立体转化图，虽然是线条式的，但也清楚构建了矿井系统巷道的立体空间关系，为采访了解矿井系统打下基础。矿领导在全矿干部学习大会上表扬了他这种勤于钻研、勇于创新的精神。
    在担任调度室安装车拆除副主任期间，他充分认识到安装拆除工程标准化意识上，还要进一步强化，采煤队接面后不能直接出煤，还要去做大量的完好工作，这也直接影响下一步的生产接续工作。发现问题，就要想方设法解决问题，这是一名合格职工的职责，何况自己还是党员，更应该迎难而上。他的想法得到了矿领导的支持，他立刻投入工作，以强化安装拆除过程质量管理为切入点，构建责任体系，分段、分块、分设备类型等，制定验收管理制度，并严格根据进度随时组织验收，从而提高了工程施工的整体质量，实现安装采煤无缝对接，让采煤队进入工作面就能安全出煤，为安全高效生产创造了充分的条件。
    2018年公司首次引用一次采全高设备在姚桥试用，新支架的体积大、吨位重，原有安装拆除工艺无法适应大型支架的安装拆除要求，安装拆除风险巨大，针对这一问题，公司多次组织调研，分析了市场专用安装拆除装备。然而，受地质条件及矿井巷道系统制约，引用各种专用安装拆除装备都存在不同问题。为了解决安装拆除难题，他带领技术人员，设计了工作面自移式安装拆除设备，减少了支架安装工序，提高了支架安装速度。为了提高自移式安装拆除设备的效率，他加班加点绘制了一套专用拆除装备三维图，每一道工序都可以在电脑上演练，再结合现场操作，发现问题及时改进，改变了原有拖旱船式拆除方案，解决了大型支架拆除难题，降低了安全风险，提高了施工效率。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣