【本网讯】进入三季度，山西寿阳段王煤业从隐患排查、安全教育、安全监管三方面入手，坚持“三不原则”，全面做好三季度安全管理工作，进一步提高安全管控水平。
    安全教育“不减”。该公司各部室利用多种宣传形式（排板、条幅、文化长廊等），将安全教育、事故案例、安全经验等层层传递到每一名员工，使员工了解各项安全管理规定，做到举一反三，防微杜渐。同时，充分发挥“传、帮、带”作用，在班前、班后及现场实操培训过程中，对员工进行安全技术交底，提高全员安全技能水平。
    隐患排查“不漏”。该公司全面落实“一线工作法”，不断加大“三违”检查、监督和惩处力度，针对二季度大检查所查隐患，重点加强关键设备和关键环节的排查整治能力，实行闭环整改。此外，针对安全管理人员、一线员工、特殊工种人员等人群，按照既定计划开展安全操作规程、化工企业风险预控体系知识培训，不断提升员工安全隐患排查能力。
    安全监管“不松”。该公司严格落实“双值班”制度和带班安全检查制度，以落实安全责任为重点，各级管理人员带头遵章守纪、按章操作，量化安全目标任务，并实施重点包保监控，严禁安全不放心人员上岗作业，确保安全管理措施落实到位，形成人人承担责任、上下齐抓共管的良好态势。
    此外，该公司严格落实生产调度管理制度，根据细化分解到各单位的任务指标，落实好从公司到各单位的日调度、周调度、月调度制度，公司生产调度中心每天、每周调度各单位生产任务指标完成情况，当天完不成任务的，分析查找原因，制定欠产弥补措施；当周完不成任务的，由单位主要负责人向公司汇报分析原因，并提出补救措施，以天保周、以周保月、以月保季，确保全年任务指标完成。

本网特约记者：李荣

编 辑：一鸣