【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业在班组建设上，在职工教育、现场管理、班组长队伍建设上“三管齐下”，激活了企业细胞，夯实了工作基础，促进了班组建设不断迈上上台阶、跃上新水平。

    老母坡煤业结合班组培训短、平、快的特点，充分利用班前班后会、班组安全活动日等时间，及时传达贯彻上级安全工作指示精神，坚持开展安全警示教育，真正让安全教育入眼、入耳、入脑、入心。利用每日一题、每周一考等形式，提高教育培训的针对性、实效性，确保安全培训率、培训达标率和持证上岗率均达要求。在此基础上，积极推进班组安全管理创新，制定了班组安全管理制度和考核标准，形成了以“岗位职责、制度标准、教育培训、台账管理”为基础，以“班前班后会、现场交接班、安全风险评估、隐患排查治理、文明生产、质量标准化”为支柱，形成了独具特色的班组工作运行机制。

    为更好地提升班组管理水平，确保班组长队伍充满活力，老母坡煤业还遵循“慎选、重育、严管、善用”的原则，建立了班组长考核评价机制，结合“三无班组”建设情况，每月对所有班组长进行认真考评。同时，引入公推直选班组长的选举机制，严格班组长安全资格准入，每年对班组长进行淘汰聘用，选拔培养技术过硬、作风扎实、管理严格的人员走上班组长岗位，使班组建设始终充满活力。今年以来，“三无班组”优秀率，月月达到100%。 

本网特约记者：张庆良 通讯员：侯军红

编 辑：一鸣