【本网讯】安全工作一直是煤矿的天字号工程。长期以来，徐矿集团新疆赛尔能源公司以安全为主线，以强化管理为手段，以建立安全管理长效机制为目标，大胆探索安全管理的新方法、新模式，安全管理水平显著提高。
    该公司积极推行安全有奖举报制度，对干部违章指挥、下井带班弄虚作假等行为鼓励职工大胆举报，将全体干部安全履职行为置于职工的监视之下。谋划构建现场安全监督检查网络，按照包面、盯头、跑线的要求，将机关所有具备下井条件人员纳入兼职安全员队伍，形成安全工作党政工团齐抓共管局面。针对井下瞬息万变的生产环境，组织推行“三不生产、六不干”，即：隐患不处理不生产、工程质量差不生产、文明环境差不生产，没有领导干部在现场不干、没有措施不干、随意性安排工作不干、安全设施不齐全不干、现场发生突然变化不干、夜班安排零星工程不干，从根源上杜绝安全事故的发生。设立班、区、矿三级安全专管人员（安全副矿长、区长、班长），由公司安全监察部直接管理，监督各级领导干部的安全履职行为。按照安全责任大小，健全安全生产奖罚激励机制，实行安全风险抵押金制度，进一步提高了全员安全意识。赋予安全管理新的内涵，推行“三位一体”跟班制度和井下行走路线图，执行“任务单”和“复命制”，确保井下头、面、场所时时、处处处于领导干部的监管之下。上半年因“三位一体”、 “任务单”和“复命制”制度执行不力、贯彻不好共考核干部60余人，罚款12000元。

本网通讯员：秦涛

编 辑：一鸣