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| 潞安集团李村煤矿：“大超前”管理抓好矿井安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/8/11 10:21:39 经验交流 | ||
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【本网讯】“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，潞安集团李村煤矿围绕安全生产中心任务，不断完善健全“大超前”管理体系，研究制定和细化针对性防范措施，超前预防、超前管理、超前实施，提升事故预控能力，筑牢矿井安全防线。
定制度规范。李村煤矿进一步规范大超前例会制度，推行表格化管理，实行全方位、全时段、全区域有效监管、高效推进，完善大超前“决策层、管理层、执行层”三级管理模式，完善“三个调度”、“三个汇报”为核心的大超前调度管理机制，强化大超前考核，对纳入“大超前”管理的重点工程、重点工作，全面实施定目标、定责任、定措施、定时间、定资金、定考核“六定”管理，实行目标化管理、网络化推进、刚性化考核。 抓应急管理。为进一步建立健全事故监测与预警，李村煤矿严格按照《生产安全事故应急预案管理办法》编制应急预案，并按规定及时修订、公布及备案，针对重点工作场所、重点岗位的风险特点制定应急处置卡，实施锁定管理；严格按照应急演练规划、年度计划和演练方案，开展应急演练工作，并记录、评估、总结，不断提高矿井快速施救能力；全面加强装备和物资储备及新技术新装备的推广和应用，强化应急物资、装备的定期检测和维护，全面提升应急救援和处置能力。 重推行实施。该矿围绕“设计超前、 地质超前、抽采超前、装备超前、措施超前、监察超前”，建立完善安全生产超前预警机制，始终把威胁矿井安全的“一通三防”、防治水、顶板和辅助运输等重大危险源作为预防重大事故的重点，对生产过程中可能遇到的问题，超前预警、超前部署、超前解决。此外，对五年内矿井的水平接替、采区接续、采掘衔接各生产系统进行分析评价，把可能影响安全生产的各种因素，提前从源头上进行预测及预控，确保生产系统的安全可靠。
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