2019年8月10日下午，由班长薛艳丽主持召开了35运维班班组会议，这也是自7月26日陕钢集团龙钢公司电气作业区实行岗位合并以来第一次正式召开全员会议，对新班组工作的开展做出了详细部署。
        会上，薛艳丽就岗位合并初期班组存在的问题做了总结并提出整改措施。困难是暂时的，要加快融合努力适应，利用好每天的班前班后会统一讲解培训。与会领导刘旺民提出：核心管理，分工明确，责任到人。成员之间重在理解与配合，要有极强的团队意识，提高工作效率，提升操作技能，认真学习用心工作。

 

 
        任鹏书记认为：“氛围”很重要，既然整合成一个团队，她们就是咱们，要和谐愉快的相处。并从五个方面做了补充说明：一是必须增强业务知识，牢记每个高压室的特殊设备，认真对待每次都素质测评考试。二是加强协作，班组合并最初，融合的过程很重要，人员之间沟通理解，相互包容。三是要有责任心，了解设备性能，在巡视过程中严格执行点检标准，杜绝形式主义。四是注重环境改善，区域卫生治理，公司提出“用智能代替人工，减轻员工劳动强度”逐步向智能化迈进。五是管理人员责任分担，集体工作不分你我他，每个人都是责任人。指令下达前重复确认不能盲目，成员之间团结互助，协商管理。

 

 
        电气作业区主任薛军对本班组建设给予充分肯定，并给大家讲了岗位合并的初衷，公司为适应市场需求提升企业竞争力，在管理模式方面做了创新突破。我们要适应大环境的改变迅速调整状态，提升个人素质，提升整体素质。
        会议结束后，薛主任让大家对新班组的制度，存在的缺陷和改进方案都做一下表述。职工们在疑问的提出和探讨解决中，对本班组的认知愈加深刻，提升凝聚力产生归属感。经过专业的修正与指导，让我们在严谨的管理制度下相互学习共同努力，向着精益化、创新型班组建设目标不断迈进。

 

 

本网通讯员：张玉婷

编 辑：一鸣