该矿以生产经营目标为指导，以业绩指标、重点工作为导向，根据机关科室及区队的不同职能、不同重点工作，设置了不同的考核指标、分配权重，在全矿有量可计的区队全面推广人工费、材料费、电费、配件费“承包”经营管理，每月根据各区队下个月生产计划测算出次月各项指标，并下发“工程成本项目预算通知单”，月底以生产完成情况核算各项费用，节超额与科室、区队工资挂钩结算，从而进一步提高了区队经营管理算账水平，确保了生产成本管控到位。同时，注重生产材料过程管理，对材料消耗超定额使用进行分析，并制定针对性措施，确保生产材料得到有效控制。在此基础上，他们加大修旧利废力度，对回收的废旧物资，能调剂使用的，在生产单位先调剂使用；能修复使用的，经车间修复验收合格后投入使用，并依据有旧不投新的原则，严格材料审批制度，坚决杜绝丢失浪费。

本网特约记者：孙爱梅

编 辑：一鸣