【本网讯】党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视高技能人才队伍建设工作。他指出，“工业强国都是技师技工大国，我们要有很强的技术工人队伍”、“大力培育支撑中国制造、中国创造的高技能人才队伍”这些重要论述把技能人才地位提升到一个新的高度。作为国有企业，中煤新集公司认真贯彻落中央部署，坚持党管人才原则，遵循人才成长规律，不断完善政策及激励机制，开展多种形式培训工作，优化人才成长环境，全面落实人才强企工程，推动公司高技能人才队伍建设取得明显成效。 

        坚持强化顶层设计，打造具有新集特色的人才发展机制
        基础不牢，地动山摇。技能人才队伍是企业安稳运行，长治久安的基石。新集公司高度重视人才的培养与选拔，坚持整体布局、系统推进，逐步建立完善有利于技能人才成长成才体制机制。
        健全组织制度保障，筑牢人才发展根基。全面落实人才工作责任制。公司党组织负责人兼任人才工作领导小组组长，明确党管人才责任，形成公司党委牵头抓总、相关部门各司其职的人才工作格局。加强制度供给。公司相继下发《技能人才管理办法》《关于深入推进公司三大人才工程建设的实施意见（试行）》《公司高技能人才、技能大师、劳模创新工作室管理办法》等文件，通过制订高技能人才评选办法、人才队伍建设意见、培训管理规定等规章制度，形成了符合公司生产管理需要的相关制度和办法，为高技能人才队伍建设奠定了坚实的制度基础。
        拓宽职业技能鉴定评价渠道。经过公司不懈努力，新集公司职业技能鉴定中心通过了煤炭鉴定指导中心专家组审核认证，成为全国煤炭行业首批认定的职业技能评价中心。另外，公司申请新增加初中高级中式烹调师、中式面点师鉴定资质获市人社局批准，目前技能鉴定中心通用工种项目增至7个。这些新资质的获批进一步拓宽了技能人才鉴定评价渠道，保证了技能人才队伍职业资格鉴定和职业技能水平评价客观公证、有序衔接。
        搭建技能人才晋升“立交桥”。疏通技能人才流动的“梗阻”，积极探索打通高技能人才与工程技术人才职业发展通道，完善技能人才多元评价体系，逐步畅通管理、专业技术、技能操作三大体系员工跨专业、跨层级的职业发展通道。
        坚持因地制宜开展多层次培训，积极拓展技能人才发展空间
        新集公司坚持业务布局与人才队伍建设同部署，同谋划，“多路并进”，因地制宜实施人才培训开发工程，赢得企业发展主动。
        开展立体式多层次培训，注入“源头活水”。通过开展校企合作，深入推进开展“变招工为招生”、“现代学徒制”校企合作新模式，与中煤职业技术学院等开展合作，定向培养技能人才队伍，为公司持续稳定输入人才。公司不断创新人才培养方式，培训坚持针对性与实效性并重，走精细耕作之路，让技能人才“充电续航”。公司每年开办“乌金蓝领”培训班、中青年干部提升培训工程、区队长素质提升班以及转岗职工培训等，通过理论学习以达到丰富知识结构，起到理论指导实践，不断提高动手解除实际问题的能力，进一步提高基层班组安全管理能力。2019年力争公司技能人才总量突破8000人，努力构建学历、年龄、专业结构、能力素质与企业发展相匹配的技能人才队伍。
        落实“名师带高徒”活动，注重技能传承。积极开展“名师带高徒”活动，新集公司制定下发《中煤新集公司“名师带高徒”管理办法》，通过签订师徒合同，明确出师标准以及进行年度“金牌名师”评选活动等，激励名师工匠以更高标准做好“传、帮、带”工作。通过层层遴选，来自生产一线岗位上的100位“名师”、200名“高徒”入围公司首期“名师带高徒”名单。
        发挥首席技师，技能大师工作室示范引领作用。以具备较高理论水平、实践经验、创新能力的劳动模范或具有技师以上职业技能资格等级的职工为带头人，根据成员的技术特长和本单位安全生产实际情况，积极进行技术革新、发明创造和协作交流，充分发挥“技能大师工作室”辐射引领作用，带动技能人才队伍建设。目前，公司拥有煤炭行业级大师工作室6个，省、市级大师工作室7个。
        坚持开展以赛促学促教，形成学技成才的良好氛围
        针对员工工作中的薄弱点开展岗位练兵、技能竞赛等，激励员工立足岗位学知识、练技能，强化责任心，不断提升操作技能水平和应急处置能力。
        竞赛搭桥，开展岗位练兵显身手。公司每年举办一次职工职业技能大赛，目前已成功举办十届职业技能竞赛，为职工提供学习提升、练习技能的平台，让更多优秀的技能人才脱颖而出，公司多名职工先后获得“全国技术能手”、“中央企业技术能手”、“煤炭行业技能大师”等荣誉称号。同时发挥赛项优势，通过以点带面，放大技能培训和技术传承的辐射效应，促进各类人才人尽其才，才尽其用。通过开展技能竞赛、岗位练兵，让更多的技能人才“有梦想，有舞台，有作为”。
        加大对技能人才创新的支持和服务力度，激励引导更多的技术工人积极投身创新实践。公司每年举办“双创”及五小成果评选，通过小改小革和“五小革新”，以工作室创建人专长为基础，发挥技能工人集体智慧，对生产现场操作和设备故障维修中出现的难点、疑点问题进行小发明、小创造与技术攻关、课题攻关，并取得良好经济效益和社会效益。
        弘扬工匠精神，让技能人才受追捧。新集公司着力培养“新集工匠”，加大技能人才培养力度和政策宣传力度，努力培养既有“一招鲜”能解决现场实操问题的能力，更有扎根奉献矿山的道德情怀的新时代“技术大拿”。通过政策引领让匠心回归，进一步培育和弘扬工匠精神，树企业楷模，形成立足岗位成才的良好氛围。
        坚持强服务，惠民生，不断提高技能人才幸福指数
        完善激励机制，提升薪酬分配激励效果。坚持“精准滴灌”，促进工资投放向关键岗位、核心岗位、一线岗位和业绩突出者倾斜，促进薪酬精准激励，保障一线职工收入持续稳定增长。改革导师津贴的管理模式和发放方式，对单位核心岗位工种，如采煤机司机、液压支架工、主提升机操作工等设立导师津贴制度。强化对带徒效果考核，设立“徒弟成才奖”，对带徒突出、徒弟技能等级提升明显，或在公司、省级以上比赛中获奖者，同样给予师父以奖励。突出价值导向，将收入分配同劳动力市场价位对标，与效益和劳动生产率实行挂钩，形成有竞争力的薪酬体系。一系列措施的实行，切实提高了技能人才薪资待遇水平，让“知识改变命运、技能成就未来”的理念逐渐深入人心。
        改善职工居住、休闲娱乐设施，丰富职工业余生活。公司全面落实“十大关爱”政策，不断加强硬件设施投入。大力新建人才安居工程、停车场工程、休闲娱乐设施及矿井绿化美化工程等，同时积极推进“宿舍宾馆化”、“食堂酒店化”管理模式，不断改善文明矿区的硬件条件，着力解决人才普遍关心的住房问题，努力为职工营造良好的工作、生活环境。目前，刘庄煤矿9栋职工公寓楼共计594套住房正在如火如荼建设中，届时将企业发展成果惠及更多职工群众。
        落实福利待遇，提高职工幸福指数。公司每年结合工作实际，认真组织落实好职工健康体检工作，保证职工都能够切实享受到公司的免费体检。建立优秀技术工人疗休养制度，对符合条件的基层先进人员、生产骨干人员组织安排他们带薪旅游，真正实现“快乐工作、快乐生活”。定期举办大学生集体婚礼，青年联谊会等活动，关注并解决适龄青年员工婚恋问题，真正做到以感情留人、以事业留人，进一步提高了技能人才的幸福感、获得感和安全感。
加强技能人才队伍建设，坚持人才强企工程是新集公司落实党中央人才强国战略的具体行动，也是公司加强“三大人才”工程人才队伍建设的一个缩影，更是公司激发人才活力，确保煤炭事业薪火相传、打造百年新集的迫切需要。中煤新集将以集团“两商”战略和公司“三四五”发展规划为指引，用心培育人才、凝聚人才、经营人才、成就人才，努力为企业高质量发展提供充足人才保障和智力支撑，为集团公司早日迈入世界500强奠定坚实基础，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出应有贡献。

本网通讯员：李冲

编 辑：一鸣