【本网讯】兖矿集团兴隆庄矿皮带工区不断深化完全市场化管理，强化宣传教育氛围，完善班组承责经营流程，深化班组安全自主管理，加快完全市场化建设步伐。

 

        该单位积极开展“五型班组”竞赛活动，利用班组长例会、班前班后会、每周一课等形式广泛开展宣传教育，健全完善《“五型”班组竞赛考核考核细则》《班组安全绩效考核办法》《班组质量考核标准》等23项管理制度，增强职工立足本职节能减排、降低成本的市场化意识、责任意识和责任感，实现职工由过去被动管理到主动作为转变。

 
        该单位坚持“正班长抓安全、副班长抓生产”，从安全意识、规范作业、隐患排查、标准化建设等方面，强化“两卡”执行规范，严抓现场落实到位。在行为隐患治理中，发挥班组长“兵头将尾”作用，遇到难题不推诿、不埋怨，主动承担责任，制止行为隐患敢说敢做，消除现场安全隐患和行为隐患。结合现场工作标准，班组按照完全市场化要求，严控材料使用成本，严把工作质量关，认清成本、效益、质量和个人收入之间的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想。同时按照考核办法，对每名职工工作表现量化考核，月底统计公示奖励，实现班组安全民主管理，达到降低成本、高效管理的目的。

 
        该单位始终坚持量化工资考核，运用工资调节机制，加大薪酬分配向重点岗位、苦累脏险岗位倾斜力度，激发职工提效率的能动性。坚持细化各班组岗位工资分配，对无法计量工作量的推行岗位承包，持续拉大重点岗位和普通岗位的收入比例，调动职工工作积极性，保障矿井原煤运输安全生产。

 

本网通讯员：范凤霞 董朋

编 辑：一鸣