【本网讯】为了促进企业转型发展，提升企业服务能力水平。今年以来，陕煤蒲白矿业煤矿运营公司按照矿业公司开展“八项行动”的安排、部署与要求，结合自身工作实际，以“三小一练”素质提升为重点，制定了“三小一练”活动推进计划、活动推进方案及实施计划，取得了一定成效。  

        煤矿运营公司坚持贴近职工、服务企业的原则，组织职工进行了专题学习，积极营造活动氛围。将“三小一练”活动的核心内容传递到基层，使职工明白此次活动的开展是服务企业、服务职工的有效举措，激励引领职工立足本职，爱岗敬业，大胆创新，人人争先，个个创优，提高职工的岗位奉献和创新成才意识，全力调动职工的积极性，共同在工作实践中探索符合企业发展的新思路、新方法，将创新精神融入到工作中，形成了比学赶超的工作热潮。 
        制定推进方案，明确考评细则。一是该公司结合项目部管理模式、地质条件不同的实际情况，制定了“煤矿运营公司三小一练活动实施方案”，明确了活动内容、考核激励办法、分解落实了责任人。二是加大宣传力度，及时组织广大干部职工，认真学习“三小一练”文件精神，引领广大职工立足本职，大胆创新，形成良好的活动氛围。
        抓好班组环节，落实监督责任。由于该公司项目部较为分散，给“三小一练”活动在日常推进中带来一定难度。为此，该公司在活动开展中，坚持以项目部为单位，强化区队管理，抓好班组环节，落实了项目部书记、区队书记层级责任，要求项目部必须组织和落实好此项工作，按规定及时上报活动开展情况，做好活动有计划、有方案、有过程、有结果的闭环管理模式。该公司每月对各项目部活动开展的情况进行督导检查，对于较远的项目部采取视频资料上报的形式进行检查。
        落实四项内容，取得初步成效。围绕弘扬“英模文化”讲小故事、践行“创客文化”创小成果、创新班组文化编“小案例”、打造匠心文化苦练“三绝”四方面内容，各项目部、区队、班组积极挖掘整理在日常生产、工作和生活中的感人小故事，并利用班前或班后的实践，让职工进行讲述，激发了职工爱岗敬业的工作热情。各项目部、区队根据岗位特点，组织开展“小改小革”、“合理化建议”活动，让每位职工的创造的价值得到实现。以班组安全文化、挖潜增效等为内容编写小案例，通过班前分享，激发了一线职工认真负责的态度和精神。在此基础上，各项目部重点围绕“匠心文化”的打造，扎实地开展“练绝技、练绝活、练绝招”竞赛活动，通过岗位技能练兵竞赛，举办亮绝技、展绝招、看绝活等展示活动，推评出岗位“三绝”职工。
        目前，该公司“三小一练”职工文件建设活动渐入佳境，共收到基层上报的小故事16篇，小案例 12 个，小改小革项目15项，其中8项小发明已成功应用到安全生产中。“三绝”12项，特别是第一项目部职工郝小峰蒙眼拆卸、组装风动凿岩机的绝活，为公司全体干部起到了良好的带头作用，激励和引领广大职工立足本职，爱岗敬业，大胆创新，敢于突破，形成人人争先创优，个个争当工匠的良好氛围。下一步，该公司将在持续稳固之前活动成效的同时集思广益，不断创新工作思路，改进工作方法，依靠员工，围绕生产，为公司提质增效、转型发展，实现全年追赶超越目标任务加油助力。

本网通讯员：高旭辉

编 辑：一鸣