2019年1月10日，按照集团公司要求，随着太西洗煤厂和选配煤中心的顺利整合，一个在集团公司独具特色和魅力的“新”单位—— 宁夏煤业洗选中心步入历史舞台。
        在职工们充满期待地热议着集团公司深化改革、转型发展“路线图”的同时，也由衷地对洗选中心新领导班子励精图治、逆势突破、敢为人先的做法竖起了赞赏的大拇指。
        全新的领导班子、转型发展、深化改革、对点多面广、管理分散、多种文化融合……面对重重压力，如何将压力，转化为促进企业发展的动力，成为洗选中心各项工作“突破口”。
        一分部署，九分落实，刚组建不久，立即对分管领导进行责任分工，主要领导按照分片包干的原则，每人承包两个厂区的安全管理责任，每天深入基层各厂紧盯生产薄弱环节，加强安全监管，制定《关于认真做好2019年安全生产环保工作的决定》，从13个方面34项具体工作，研究制定符合中心安全发展要求的安全管理制度、体系建设规划，从8个方面制定29项具体措施；新领导班子成员分组带队，深入各基层单位就安全生产、员工队伍建设等各项工作进行实地调研，在倾听基层之所需，解答员工诉求的同时，紧盯生产薄弱环节，加强安全监管，并为基层各单位在发展建设中遇到的问题“把脉问诊”，“量身订制”全年各项工作，实现了队伍不乱、人心不散。
        针对红柳洗煤厂、金凤洗煤厂发热量在4000大卡左右，满足不了用户质量要求，加强与矿方沟通，每班动态掌握原煤质量状况，掌握可靠数据，及时安排配煤装车；密切关注产品发运质量，及时做好原煤配洗工作，生产出高热值精煤进行产品配掺，达到用户指标要求；针对梅花井洗煤厂、红柳洗煤厂仓位高，通过协调运输车辆、延长设备开车时间，降低生产过程中的影响时间，加强生产过程管控，提高小时带煤量和时间利用率；针对羊场湾洗煤厂煤质水分高，与矿方协调沟通减少原煤水分，加强给煤机轮开和闸板控制，合理调配火车发运，保障生产更加顺畅高效，确保产品质量稳定合格。
        仅2月份动力煤板块共计完成筛分产量401.86万吨，超计划14.86万吨，水洗产量114.78万吨，超计划23.88万吨，共装车790列，日均装车28列，无烟煤板块实际完成精煤产量15.07万吨，比计划增加0.27万吨，活性炭产品产量完成1515.42吨，炭素产品产量完成6017吨，实现了生产的平稳运行。
        风清气正，方能推动企业大轮全速前进。牵一发动全身，一场“求真、务实、高效、创新”之风在洗选中心全体党员干部员工中悄然兴起。
        率先垂范，践行严实精神
        “1月10日，集团公司将原太西洗煤厂与原选配煤中心整合成立洗选中心，这是集团公司实现洗选专业一体化管理而做出的重大决策，‘火车跑得快，全靠车头带’。我们要按照‘越严越好、越实越好’的要求，加强班子自身建设，不断提高把握大局、推动发展、应对危机、克难攻坚的能力。”在党委中心组学习扩大会上，中心党委书记、主任朱长勇对班子成员及各级党员干部提出高标准、严要求。
        这既是是对作风建设常抓不懈的一次检阅，也是从严落实管党治党责任，发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的再动员。
        在一系列高效密集的会议之后，中心领导班子成员分头行动，走基层、下一线，所到之处，交流讨论、碰撞思想、掏心见胆、相互“亮底”……深刻剖析问题，查摆不足，谈出了境界与实效，体现了“严”“实”要求。
        对于员工群众反映强烈的突出问题，该中心动真格、出实招，打出了一系列作风建设“组合拳”——开展劳动纪律专项清理整顿工作，组织对长期休病假、旷工人员进行梳理，严格核查，依法依规解除劳动合同，开展内部稽查，从党费、工会经费、党建经费、制度、合同等方面进行内部稽查；与基层党支部纪检委员签订《党风廉政建设监督责任书》49份，与机关职能科室签订《党风廉政建设“一岗双责”目标责任书》20份；针对中心整合及“元旦、春节”等重要节点，下发了《关于党员干部在元旦春节期间严格遵守廉洁自律规定的通知》，传达了学习集团公司党风廉政建设工作报告及中心纪委工作报告。发出“廉洁倡议书”，发送 “廉洁祝福电子贺卡”和廉洁提醒短信息，两节期间组织明察暗访28次；
        这是一次党风政风的全面整治；一次无死角、全覆盖的深度净化；一次正风肃纪的刮骨疗毒；一次组建后，求生图存、志行万里的精神启航——
        标本兼治，狠抓工作结合
        “实践证明，企业要发展，关键要有一个坚强有力、干事创业、廉洁勤政的好班子，我们一定要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，把作风建设这场‘持久战’进行到底，努力为集团公司改革发展提供强有力的思想、组织、作风保障。”在1月22日召开的领导班子民主生活会上，中心党委书记、主任朱长勇充满信心地强调。
        这是一个远瞻未来、谋定大局的企业领导人对形势的清醒研判，更是一个强有力的班子集体对自我的深刻审思、检视与鞭策。
        激浊扬清，气象万千。伴随专题教育在洗选中心势如破竹、蓬勃开展，该中心领导班子的凝聚力、向心力、感召力空前提升，中心上下党风政风焕然一新，正声正能在员工群众中不断传递，企业降本降耗、稳定发展的动力空前强大。
        近两个月的时间，该中心各级领导班子成员带头深入基层现场办公，全程跟踪服务，为基层解决实际问题，在遇到难点问题时，遇到矛盾不上交，碰到困难不退缩，敢担当，出举措,整合以来，严格执行动态值班管理，每天总值班必须有一人在现场协调解决生产中遇到的实际问题，提高值班效能，仅2月份机关干部下现场次数就达到587人次，中心领导多达133人次。
        驰而不息，推动跨越发展
        制定安全环保1号文件，从七个方面明确了27项工作任务；制定《车辆安全管理规定》《临时用电安全管理规定》《捡矸除杂、防溃仓、防甲烷 、一氧化碳超限巡检安全管理规定》《杜绝零打碎敲事故关键环节安全管理规定》《集控系统启动安全管理规定（试行）》等10项安全管理制度，仅两个月各部门共开展综合安全、机电设备、环境保护、职业卫生等专项检查业务保安检查16次，查改问题1360项；建立1328辆私家车安全档案；
        实施新30米浓缩机、底流泵加设变频器改造项目，实现浓缩机底流掺配“稳、快、多”，解决入仓精末煤“质量盈余”的技术难题；开展工艺技术专项检查结合日常督导检查，对炭化炉、活化炉、电煅炉、石墨化炉、普煅炉、碳化硅冶炼炉工艺控制稳定性，原料配比执行情况，产品堆存防护等进行了全方位督导；针对活性炭一、二车间产品指标波动大的问题，制定控制、调整标准，督导产品转型、工艺条件变化的情况下的指标调整工作，有效提高了活性炭产品质量的稳定性。
        狠抓精细化管理，做好效益调度，面对无烟煤原煤煤质变差且入洗量不足的现状，总调度室发挥在组织协调方面的优势，精心组织生产，在原煤煤质变差时，重点抓好机电设备的维护，降低机电事故率，确保生产时间，在原煤煤质好转时，重点抓好精煤回收率，保证工艺参数与设备运行状态良好，确保有限资源充分回收。
        各各单位枕待旦戈、应时而动，一股争分夺秒、干事创业大潮在洗选中心干部员工中涌动。
        新起点，新征程。该中心将职工根本利益置于企业发展建设中，不断实施暖心工程，和谐惠民工程，提升职工群众的幸福指数，深入作业现场叮嘱安全；为各基层单位配备配置急救药品箱57套；陆续安全净水器、为春节期间值班在岗职工提供免费餐券，为职工购买蛋糕卡……洗选中心新领导班子将员工冷暖安危系放心头，以严实的作风赢得了干部员工的信赖与赞誉，营造出“一家人、一盘棋、一条心、一股劲”相助相爱的暖心氛围，为打造员工的“和谐”大后方夯实了基础。
        千里之行始于足下，作风建设永远在路上。打造优质、高效、现代化特大型洗选加工基地的蓝图已经绘就，“七个创一流”的目标催人奋进。
        我们坚信，在洗选中心领导班子的坚强带领下，无论是创业银北，还是转战宁东，拼搏的精神始终不改，这就是洗选人团结奋进，戮力同心，智慧前行，步履铿锵的新干劲。

本网特约记者：赵艾钰

编 辑：一鸣