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| 兖矿集团济三矿煤质发运中心“五保”系牢“营销发运链” | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/8/13 10:53:37 经验交流 | ||
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【本网讯】进入八月份以来，兖矿集团济三矿煤质发运中心把工作思路由增量增收转到提质增效上来，正确处理“量本利”关系，采取保安全、保发运、保效益、保生产、保畅通“五保”措施，系牢“营销发运链”，抢占市场先机，争取营销主动，确保矿井产运销平衡。 全力以赴保安全。该中心严防盯守做好“利奇马”台风期间的安全管理工作, 值班人员加大对岗位职工的查岗调度力度，做到24小时在岗到位；超前备足沙袋、铁锨等防洪物品，放置在指定地点；机电修人员跟班专盯重点场所、重要设备，特别是泗河口港水位、快速装车站配电室、东矸场煤泥棚周边排水管路和班组岗点的安全隐患，努力消除潜在隐患，确保人、机、物、环安全。 克坚攻难保发运。该中心克服原煤生产质量波动及客户十分挑剔、观望情绪浓厚的困难，密切关注煤炭价格调整后的市场变化，密切观察客户对煤炭市场一贯有的“认涨不认跌”的思想，抓住混煤发运松动期，全力争取各级各方支持，确保每天不低于2列精煤、1列混煤火车和台风结束后第一时间恢复运河装船工作，抢发快发争取运能。同时，抓住洗矸价格上调时机，加大发运量，降低洗矸库存，保证洗煤生产。 调整思路保效益。该中心深入学习解读、研究公司《关于2019年上半年精煤考核兑现及下半年精煤生产指标的通知》、《关于印发精煤及商品煤标量折算办法试行的通知》文件精神，制定落实方案，实行“标准煤量”、“标准精煤量”、“低质煤折减量”、“商品煤综合灰分”“四项”严格考核，为下步商品煤有条不紊发运打下基础，也为确保完成下半年精煤121万吨计划和销售收入指标提供支撑。 超前应对保生产。该中心积极做好采二5316工作面缩面期间、原煤质量急剧下滑时的煤炭销售保生产艰巨任务。一方面实行毛煤质量与采煤区队工资挂钩方式，促使采煤环节强化放顶煤质量管理和工艺控制，严控毛煤全水分；另一方面，重视杂物和割顶割底管理，避免大量矸石进入煤流系统，影响煤质。 密切协同保畅通。该中心以市场需求为导向，建立市场、采场和现场“三场”联动机制，紧盯市场行情，合理调控煤炭产品结构，生产适销对路品种，提高2#精煤产率和商品煤综合单价。并持续加强煤质、洗选、调度和环保等相关部门的业务沟通，协力配合保持信息畅通，避免因业务联系受阻造成矿井生产发运工作被动局面发生。
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