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| 程金柱：锻造高素质班组管理精英 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/8/13 16:58:42 一事一议 | ||
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2018年，同煤集团确定每年5月5日为煤矿“班组长节”。并从津贴、奖励、疗养、评模、评职称、纳入后备优秀人才库等方面，体现对班组建设的重视和对优秀班组长的关爱。 同煤集团在高质量发展的关键时期和建企70周年的关键节点，抓好班组长队伍建设，不仅是落实“36951”战略体系和“1886”行动计划的必然要求，也是实现“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤奋斗目标的基本保障。 企业千条线，班组一针穿！金牌班组长作为班组长优秀中的优秀，必须以“更严、更好、更高、更强、更优”为目标引领，做到政治上强、作风上硬、工作上实、技术上精、管理上严，真正把自己锻造成为班组管理的精英。 一要加强学习，提升素质，当好职工的带头人。作为金牌班组长，不仅要成为技术尖子、革新能手，还要不断增强人无我有、人有我优、人优我特的发展理念，不仅要保安全、抓生产，还要提素养、懂管理、会经营，把眼界放宽、把起点定高、把目标放大，最大程度激发和调动班员积极性和创造性，使自己的思想政治素质和综合能力始终能够起到带动引领作用，成为班员的“主心骨”。 二要强化职责，带好队伍，当好职工的领路人。一线班组人难管、事太杂、不配合、问题多、要求高、最辛苦、不讨好。作为金牌班组长，必须更加高标准、严要求、高质量。要始终做到脑勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，用道理启迪、用行为召唤、用典型引路，对自己“一日三省”，靠人格魅力，激发班员的责任感和使命感。要讲求方式方法，扬长避短，知人善任，充分调动班员潜能，使他们发挥聪明才智，吃苦耐劳、无私奉献、扎实工作。 三要严于律己，善待工友，当好职工的贴心人。金牌班组长，要把“兵头将尾”作用发挥得淋漓尽致。要以身作则，率先垂范，思想工作做在前，急难险重冲在前，安全措施想在前。要把思想工作渗透到班组管理中，化解职工之间的各种矛盾，营造气顺心齐、团结奋进的班组氛围，以强大的凝聚力、战斗力、执行力，创造出惊人的业绩。 四要突出重点，确保安全，当好职工的责任人。作为金牌班组长，要始终坚持班前讲安全、班中查安全、班后话安全，自觉当好生产施工的指挥员、各类矛盾的调解员、工程质量的验收员、安全生产的监督员、安全隐患的排查员和文明生产的纠察员，确保现场无隐患、个人无违章、班组无“三违”，保障矿井安全生产。
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