【本网讯】2019年来，重庆气矿抢险中心采取学习培训、对标检查、强化预算等措施，有效堵塞管理漏洞，提高团队执行力，夯实基础管理。 

        一是员工培训促安全。中心结合实际工作需求编制适应实际生产的教案，严格落实“师带徒”、“岗位练兵”等培训制度。同时，组织开展生产骨干、技术尖子与员工“一对一”结对帮促培训，坚持开展每月“固定讲堂”，不断完善培训工作长效机制。
        二是对标检查除隐患。中心按照检查标准分岗位、不定时、不定点对各班组对标检查，帮促各班组及时整改问题，有效强化岗位人员解决问题、处理问题的能力。同时，实施月度考评制度，对重点工作等量化打分并纳入考核，督促员工提高工作执行力，确保生产高效有序。
        三是强化预算保生产。中心结合工作实际强化预算执行，精细过程管控，依靠精细管理夯实管理根基，将降本增效作为一项硬指标、硬任务纳入考核管理，并建立健全降本增效考核激励机制，层层传递成本压力，通过开展修旧利废、创新创效活动加强成本控制，促使人人降本、人人增效。

本网通讯员：张建兵

编 辑：一鸣