这是一个追梦的时代，需要每个人做勇敢的逐梦者；
        这又是一个倡导实干的时代，需要每个人脚踏实地实事求是用行动去践行梦想。
        大道至简，贵在坚持，逐梦在新的时代无疑是一场长而久的奔跑，甚至是一场面向目标、面向未来展开的一场“体育赛事”，参与者都是“运动员”，成绩如何取决于每一份子是否做到更高更好更远更强。
        宁夏煤业洗选中心自2019年1月10日组建以来，肩负宁夏煤业公司赋予的重任，充分发挥“煤炭洗选深加工”优势，深度挖掘煤炭资源价值，丰富洗选加工产品种类，全面提升盈利水平和价值回报。今年上半年，中心累计完成动力煤原煤筛分2692.7万吨，洗煤量797.7万吨，太西片区精煤产量91.8万吨，活性炭完成产量9168.4吨，炭素产品完成31499吨，均超计划完成既定目标任务，顺利实现时间过半、任务过半目标，全面完成利润指标。
        一连串闪光的数字，辉印了洗选人承压奋进、砥砺前行的足迹，见证了洗选中心在“高质量发展的进程中”付出的努力和艰辛，这，又何尝不是“担当作为 狠抓落实”的生动事例体现？
        奋斗成就梦想，汗水凝聚辉煌。伴随着组建半年来的脚步，洗选中心在实现“优质、高效、智能化特大型洗选加工基地”的追梦路上，稳步向前！
        高起点“起跑”，做好发展建设的“冲刺赛”
        百米冲刺，抢占先机者,赢得机遇。“抢”是一种积极向上的人生态度，是一种不甘示弱、奋勇争先的竞争精神。
        洗选中心成立后，充分发挥“煤炭洗选深加工”优势，深度挖掘煤炭资源价值，丰富洗选加工产品种类，全面提升盈利水平和价值回报；积极应对极端煤质条件，通过对给煤机、溜槽等改造完善，有效解决原煤湿粘给生产系统带来的影响，提高全级入洗比例，重启特种煤生产系统，生产灰分≤5.7%的精小块，降低对大系统生产影响，提高产率3%;合理优化精煤产品产销结构，全面释放活性炭、炭素、碳化硅产能，最大限度挖掘无烟煤的价值；实施炭活化一体炉系统改造，维修活性炭二车间2号活化炉，实现活性炭生产各工段物料供需的有效匹配，扩大脱硫脱硝活性焦产能,为洗选中心稳步发展抢占了先机，赢得了主动。
        全面堵塞制度漏洞，重新修订完善各项规章制度，相继修订下发《岗位安全生产责任制》《“三铁”精神监督管理规定（试行）》《安全生产风险抵押金管理办法（试行）》等安全规章制度17项，提升制度保障能力；制定《洗选中心2019年安全环保“责任落实年”活动方案》，从七个方面安排23项具体工作，严格落实“三铁”精神，转变安全管理作风；重新修订岗位安全生产责任制并层层签订目标责任书，为469个岗位制定了安全生产责任清单;二季度各级管理人员查处“三违”人员126人次，查找安全隐患400余项。今年中心不等不靠，主动作为，响应自治区“大气污染防治专项活动”号召，加强75T锅炉环保设施和在线监测运行管理，实施普煅炉、炭化炉烟气除尘脱硫系统及碳化硅烟尘收集罩改造工程；5月10日到5月17日，在金凤洗煤厂带煤试入洗金家渠原煤7700余吨，产品质量均符合生产要求，实现了该中心新煤种的首次入洗，这一系列的举措让洗选中心在高效发展的路上踏步前行。
        强耐力“推进”，做好技术创新的“马拉松”
        “马拉松”是一项长跑比赛项目，比的是意志、是耐力，体现的是一种永不放弃、永不服输的进取精神。
        组建第一天起，洗选中心就瞄准党建、安全、管理、创效、科技、管理、文化“七个一流”奋斗目标，努力打造“优质、高效、智能化特大型洗选加工基地”。该中心以科技创新和技术改造为突破口，围绕“机电管理提升年”，稳步推进智能化建设步伐，全面实施智能化洗煤厂建设，通过以机械化生产替换人工作业、以自动化控制减少人为操作，部分岗位实现由值守变为巡岗，切实解决洗煤厂部分岗位安全管控难度大、风险隐患整治难等问题，最终实现“无人则安、少人则安”，提升洗煤厂自动化信息化水平；在太西片区先后实施锅炉车间恒压供水自动控制、太西35KV变电所实现远程监控、活性炭车间炭化、活化集控系统优化整合及压滤车间分站集控整合等技术改造，提升了系统安全稳定性。
        在梅花井洗煤厂应用无线跳频扩频通讯技术实施远程无线控制改造，实现传统设备控制方式的颠覆性改变；在双马洗煤厂实施的应用无线网桥传输技术进行智能视频监控改造，实现高清数字视频信号无线传输在国内煤炭洗选加工行业中具有一定的示范作用和推广价值，渗透着“马拉松”式坚持、创新、突破的精神，真正的让洗选中心引领行业发展，坚持创新引领发展，让企业插上了腾飞的翅膀。
        大智慧“越级”，做好跨越挑战的“障碍赛”
        “障碍赛”是奥运会马术比赛的项目之一，选手必须能够在最短的时间内跨过一个又一个的障碍，才能顺利到达终点，体现出的是一种不惧困难、敢于挑战的拼搏精神。在过去的170多天时间里，广大干部员工用辛勤和汗水，齐心协力，共渡难关；针对无烟煤资源总量大幅减少及原煤煤质变化情况，尤其是白芨沟采区煤质变差，对洗选操作带来直接影响，树立“细嚼慢咽”“精雕细琢”理念，组织实施太西新30米浓缩机、底流泵加设变频器改造，实现浓缩机底流掺配“稳、快、多”，解决入仓精末煤“质量盈余”。
        制定拣矸除杂考核机制，将除杂设备、设施的检查作为日常重点工作，降低杂物对产品煤质的影响；修订完善质量过程管控、检测考核标准，实行洗煤厂自检和中心质检部专检“两手抓”的质量管理模式，压实各级质量管理责任，做到产品质量“互保联保”；开展大颗粒活性炭脱硫值技术攻关，使脱硫值由13-15mg/g提高至20mg/g以上，满足客户需求;完善活化炉、炭化炉工艺质量控制标准，规范关键指标操作，有效提高产品质量稳定性。
        无论是创业银北，还是转战宁东，不屈不挠的洗选人用大智慧、大付出攻克了重重难关。充分发挥双马、金凤、红柳3个全级入洗洗煤厂的作用，根据原煤产量及末原煤发热量，科学组织原煤配洗，保证产品发热量不低于4200千卡/千克。积极挖掘羊场湾、枣泉等6个块煤洗煤厂生产潜能，调整入洗下限，提高精煤产率；维修1号碳化硅炉头，优化碳化硅装炉工艺，开展碳化硅原块分级检测指标技术攻关及“一炉一分析”工艺管控机制，明确产品分级界限，提高了产品质量和品级率；红柳洗煤厂提前14小时圆满完成19个检修项目，并一次性实现联合试车运转，确保洗煤生产系统机电设备安全可靠运行等等，一系列的事迹不胜枚举。
        事实证明，每一次战胜困难的斗争，都会凝聚起巨大的合力，就是这股强大的力量，推动着洗选中心跨过一次又一次的障碍，把不可能变成了可能，推动着洗选中心在高质量发展进程中稳步前行。
        高效率“衔接”，做好长远发展的“接力跑”
        “接力跑”是田径运动中唯一的集体项目，以团体为单位，每个人通力合作，共同完成目标任务，体现的是一种敢于担当、甘于奉献的团结精神。
        牢固树立“一家人、一盘棋、一条心、一股劲”的思想，大家互相包容，和谐发展，实现了高效融合。不断加大技能型人才的培养和选拔，开展了选煤技术专项培训、TDS智能干选机技术培训、专业技术人员座谈等，打造一支一专多能、一岗多责的高素质复合型员工队伍，真正发挥出资源、人才、技术、品牌等方面的优势；完善“强基铸魂、三比五评”文明竞赛评比体系，深入开展“文明车间、文明科室、红旗班组、明星主任和最美员工”的评选，营造比学赶超浓厚氛围。充分继承和发扬责任文化内涵，向干部员工灌输责任文化“责任、智慧、创新、共享”的核心格言和核心理念，形成促融合、谋发展的文化氛围。
        该中心视员工为家人，员工自然会以实际行动来回报企业，今年3、4月份，储运车间针对进厂原煤中矸石含量增大，手选岗位捡矸强度和难度陡然增大，为确保捡矸效率，保证原煤分选效果，车间党支部在生产班组成立了“生产捡矸党员突击队”，在晚间原煤翻卸时，书记、主任、值班人员、班组长、党员一起上阵，共同捡矸，极大地提振了岗位人员的积极性、责任心，捡矸效率大大提高。3-4月份原煤煤质变差期间，“生产捡矸党员突击队”共进行活动43次，捡矸近230吨；成立“清扫车皮突击队”一呼百应，倒班休息在家的员工主动放弃休息，承担了精煤车皮的清扫任务，保证了精煤发运的顺利实施；不计较个人得失，一心只为了企业的发展，这就是洗选中心的担当精神、奉献精神，高效衔接、团结协作，共同的目的为了让洗选中心明天的发展会更加美好！
        逢山开路、遇水架桥，这是洗选人锐意进取、一往无前的磅礴力量，也是洗选人上下求索、顽强拼搏的奋斗精神。
        洗选人相信，没有比人更高的山、没有比脚更长的路，只要选择出发，路就在前方，追梦，我们一直在路上！

本网特约记者：赵艾钰

编 辑：一鸣