【本网讯】下半年以来，陕西陕煤蒲白矿业煤矿运营公司开拓基层项目部党支部围绕开拓进尺任务目标，强化党组织建设，引导党员立足岗位查隐患，履职尽责转作风，严格管理人员绩效考核管理，为高效进尺提供保证。
 

   一是开展党员安全对标查摆，在深挖隐患根源上下功夫。召开党员、团员、生产骨干和班组长座谈会，组织党员和员工围绕制约安全瓶颈问题，纵向找差距，横向与先进项目部对标，认真查找在监督管理、安全意识、规范操作上的不足，制定安全管理重点。把安全作为促上产、保进尺的前提和基础，本着“时时确认、处处确认”的原则，制定推行自主安全管理确认法，提高员工自主安全可控度。组织管理人员细化完善过程性安全确认操作程序，明确作业人员、作业环境以及各道工序的安全确认事项、确认标准，不断夯实安全管理基础。
    二是狠抓管理人员工作作风转变，以履职尽责促高产。加强管理人员动手能力的培养和考核，组织管理人员和党员开展“深入一线盯关键、融入群众做贡献”活动，并建立相对应的管理人员称职达标考核办法。管理人员盯岗时与员工同上同下，深入现场把安全、抓生产、盯关键，处处以身作则，营造团结奋进、务实重行、真抓实干的浓厚氛围。
    三是发挥经济杠杆作用，严格岗位绩效考核管理，调动党员生产积极性。从提高工程内在质量和亮点工程建设入手，细化完善“三按”施工管理办法，各岗位党员带头执行架棚、顶板、机电、安全设施、物料码放和文明生产动态达标等六项达标标准，确保施工质量。严格控制成本支出，细化分解材料费用，将工资与可控费用承包到班组，实行日清月结、月结月评，强化责任考核，减少材料设备浪费丢失。树立党员机电设备包机岗位标杆，提高奖励标准，检修人员每班末对设备运转情况进行总结，根据正规循环时间的长短确定考核奖励，进一步增强机电检修人员的责任意识，降低机电事故率。截止目前煤矿运营公司第二项目部7月月创988米进尺创历史最高记录。

本网特约记者：高永生

编 辑：肖平