兖矿集团山西天池公司安全生存保卫战“步步为赢”-中国煤炭（煤矿）新闻网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

兖矿集团山西天池公司安全生存保卫战“步步为赢”

煤炭资讯网

2019/8/15 10:49:05 安全专题

   【本网讯】兖矿集团山西天池公司紧盯安全高效型矿井建设目标，精准施策、靶向发力，强基础、严责任、提标准、除隐患，全力以赴打好打赢安全生存保卫战，以持续稳定安全态势迎接建国70周年。
    素质提升“强体魄”。该公司深入实施全员素质三年提升工程，突出技术团队建设先导，建立完善管理技术人员素质提升行动计划，充分利用驻外开发集休制业余时间丰富优势，全面推行管理技术人员夜校制度，集中时间、集中人员、集中进行专题培训。坚持重点环节重点剖析、薄弱环节整改提升，在安全办公会增设专业业务知识培训环节，针对上周安全工作存在突出问题，由副总师以上管理人员进行专项培训，以素质提升促进问题整改。为有效检验上级精神传达贯彻情况、安全应知应会知识掌握情况、安全风险辨识防范情况等，全面推行走动式抽查提问制度，通过进一线、到岗点，对职工进行随机动态抽查提问。立足实际、实训、实效原则，将培训课堂转移到工作现场，对照实物讲原理、讲操作、讲安全，有效提升安全培训针对性和实效性。
    关口前移“紧责任”。该公司严格落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责要求，坚持“三管三必管”原则，结合山西省强力实施煤矿矿长安全生产考核记分办法，细化分解各层级、各专业、各级管理人员安全生产岗位职责，建立健全正面清单和负面清单，对单定责、照单履责、按单问责，坚决将安全职责记在心上、扛在肩上、抓在手上。规范完善早调度会、安全办公会、生产平衡会会议流程，抓住关键、管住大事、严格落实。强化基层区队班组建设，推行区域巡查巡检和特殊环节安全专盯，每月组织“两长一员”评选考核，夯实安全管理根基。加大安全不放心人员排查力度，实行公司调度人员随机参加区队班前班后会和“三违”倒查追溯制度，对发生的“三违”现象倒查基层区队排查责任、公司调度值班人员监管责任，努力消除人的不安全行为。
     标准提升“固根本”。该公司扎实开展“安全生产标准化优化提升年”活动，对安全生产标准化管理职责进行优化调整至安全监察处，做到抓安全监管必须抓安全生产标准化，形成同步抓同步管同步推进同步考核强大合力。成立11个安全生产标准化专业组，分层分类分项划分考核区域、确定考核标准、优化考核流程，逐级提境界、转作风、强管理、严考核。采取每月各专业确定一项整改提升项目、选取一个对标单位对照改进、公司集中组织一次对标学习“三个一”管理模式，推动安全生产标准动态达标、持续提升。突出开工、施工、竣工全周期标准化建设，采取网格化管理模式，通过日常动态检查、月度集中检查、专业检查与月度验收相结合的方式，严查安全质量、设备管理、岗位规范及文明生产，每月考核评比、每季“精品工程”评选和“末位警示”排名，做到安全质量、综合形象全面提升。
    隐患排查“防未然”。该公司不断深化“双重”预防体系建设，严格年度、月度和专项安全风险辨识评估，设置安全风险公示栏2处，井下各重要岗点悬挂员工岗位风险告知牌，绘制安全风险四色分布图，每旬分系统、分专业开展风险管控措施落实和效果检查。落实矿井“十类重大灾害”和“十类特殊作业”管控流程，实施重点环节安全专盯，试点推进岗位作业流程标准化，增强安全生产整体预控能力。深刻吸取近期以来煤矿事故教训，由分管副总经理、安监处长、总工程师牵头挂帅，迅速启动开展通风系统、皮带系统、辅助运输系统“三大排查整治行动” ，采取全覆盖、零死角、无盲区“拉网式”检查方式，查思想、查管理、查制度、查现场，坚决把风险控制在隐患形成前、把隐患消灭在事故前，确保安全态势持续健康平稳发展。

本网通讯员：唐永宁

编辑：肖平

声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱地址：1017016419@qq.com