作为龙钢公司能源检计量中心一名青安岗长，我很荣幸能够参加陕钢集团班组长培训，通过五天的系统化培训，不仅让我收获了很多知识、经验、方法。更重要的是，让我自身的日常工作的沟通、传递信息、收纳、总结，有了新的见解，以下是我参加本次培训的几点感受。
        在第十期的培训过程中，班组长安全管理方面知识让我感触很深，也不由自主的想到我们基层班组工作的情形。通过培训提升，我收获的不仅是思想认识的提高。更是对有效沟通得到的深刻认识，让大家做一位技术精湛的班组管理者，有效进行安全管理的班组长，一位真正被认可、需要的班组长。
        一名优秀的班组长 —就是要当好班组的“教导员”
        通过本次学习后，让我们大家认识到一名优秀的班组长，是要求员工做到的事，首先自己先要做到。要知道，制度的制定，是管理者与被管理者共同来遵循的。班组长要做好日常管理工作，就要做好教导员的本分，能处理了工作关系，制定了工作计划，改善得了问题，组织得了现场工作。班组长就是“大管家”，不仅要有效进行生产活动的协调安排、推进，还要懂得班务管理。能进行员工的有效沟通，技能培训与提升。也能合理妥善安排工作，有效解决问题的能力。而这些能力都需要班组长不断的学习、总结、反省、改进、突破。从而得到成长。
        一名优秀的班组长 —就是要当好班组的“安全员”
        班组长在日常生产活动中，必须严抓班组安全管理。首先要确保安全的基础上进行各项工作，安全管理能力的强弱是一名优秀班组长必须具备的素质，班组长在思想认识上要坚持安全为首，任何工作的前提都要以安全为首。要不断总结安全管理的措施，不违章指挥，加强设备参数，操作规程，应急处置措施的学习。一切以事故为零，现照为零，违章为零，隐患为零为目标，做好过程控制，做好安全教育，干好标准化作业，搞好安全活动，尽一切能力消除隐患及不安全因素。
        作为班组长，虽是企业生产大部队中的“小兵头“。但确实决定能打赢安全帐的关键点是上传下达的执行者。连接着企业安全生产，员工安全生命活力的桥梁。所以，在做一名优秀的班组长的路途上，我们任重道远。只有不断的学习，不断总结，不断成长，以良好的管理能力，为员工提供良好的安全工作氛围，才能为企业生产顺行保驾护航。

本网通讯员：梁小梅

编 辑：一鸣