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| 川煤集团芙蓉劳务公司部署打赢四矿区物业改造工程攻坚战 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/8/16 10:00:02 局矿快报 | ||
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【本网讯】8月15日晚，川煤集团芙蓉劳务公司召开四矿区“三供一业”物业改造工程推进会议，精心部署四矿区“三供一业”物业改造工作。 会议对前期四矿区“三供一业”物业改造工作进行了认真总结，全面检视了存在的问题，深刻剖析了存在问题的根源，提出了打好后期四矿区“三供一业”物业改造工程攻坚战的措施。 一是加强组织领导，举全司之力，坚决打赢四矿区“三供一业”物业改造工程攻坚战。由公司董事长、总经理挂帅组成坚强的领导班子，加强对四矿区“三供一业”物业改造工作的领导。公司上下必须通力配合，各级管理人员要把四矿区“三供一业”物业改造工作当成政治任务，提高认识，统一思想，积极行动，充分发挥团队协作精神，众志成城，攻坚克难，坚决打赢四矿区“三供一业”物业改造工程攻坚战。 二是决够决心，坚定信心。8月10日，川煤集团芙蓉公司与珙县政府召开了四矿区“三供一业”物业改造工程联席会，双方领导达成了共识，形成了高度统一、高度重视的联动工作机制，为后期四矿区“三供一业”物业改造工程施工创造了良好条件。公司没有任何理由干不好后期的物业改造工程。要倒排工期，精心组织施工。公司和各项目部要制定精准的施工方案，实行挂图作战，对标施工，当天安排的工程量必须当天完成，工程质量必须保证合格，存在的难题、遇到的阻碍必须及时反映，并提出破解措施，确保珙县四矿区“三供一业”物业改造工程如期竣工。 三是真抓实干，不怕流汗。董事长、总经理要深入施工现场，对工程施工中出现的难题、遇到的阻力，要亲自组织制订措施、亲自指导督促解决。公司分管土建分管的领导、两个项目部的经理要靠前指挥，把办公室设在工地，与工人同步上下班，同劳动同流汗。公司综合部门人员要经常深入工地，协助项目部推进工作，解决具体问题。公司财务部要作好资金筹措，保证工程所需资金。公司经营部要加强与物资公司的协作，科学编制材料计划，加大催货力度，确保大宗材料供应。 四是严格考核，强化执纪。要作好施工进度计划，每天进行检查，逐旬进行考核，当天的任务当天完成，欠帐要补帐。公司纪检组要不定期的对干部纪律作风、干部履职情况、工程推进情况进行巡视监查。对慢作为、不作为的干部要“红红脸”，使他们“出出汗”。对因慢作为、不作为而影响工程进度、造成经济损失的，要实行责任追究。 该公司经理主持会议，公司在家班子成员，相关部门负责人，土建一、二项目部全体管理人员参加会议。
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