【本网讯】为防止生产作业现场、施工作业现场发生意外安全事故，江北运销部吸取历年来的事故经验教训，积极采取多举措严抓施工作业管理严防安全事故重演 。
        一是抓作业许可培训全员化。运销部根据实际情况，先后于7月、8月组织两批次的作业许可培训，要求包括机关后期管理人员、中心站轮班人员、有人值守站员工、管道保护工、承包商等相关人员全员参与，要求运销部涉及的项目签发人、项目负责人、项目申请人、中心站属地监督人员掌握作业许可培训重点、要点，并全员通过作业许可培训考试。
        二是抓风险作业挂网公示化。8月，运销部对整合后江北运销部范围内涉及的施工作业项目进行了全面梳理、分类，一方面按规定及时在运销部主页上进行风险作业及风险公示，确保气矿、运销部等各级领导及时掌握施工动态、作业风险等级，了解各项施工作业的申请人、项目负责人、属地监督等相关信息，实时掌握当日、次日作业内容及可能涉及的作业风险；另一方面运销部也同步加强作业现场的公示管理，确保作业活动公示内容的全面性、准确性、有针对性。
        三是抓现场属地监督全程化。为抓实施工作业现场属地监督管理，运销部始终贯策执行“无属地监督不进场、不施工、不作业”的安全规定，并在提升属地监督业务能力的同时增强属地监督人员的责任意识、安全意识，确保属地监督责任落实到位；运销部将承包商考核评定的部分权利下放中心站，让属地监督善管、敢管、能管，增强属地监督的自主管理意识，力推作业现场的属地监督全程化。
        四是抓作业风险管控全面化。运销部通过抓入场安全培训从源头控施工人员违章作业风险，通过抓作业前安全分析从项目环节控作业过程风险，通过抓风险防控措施落实从应急筹备上削减发生意外事故的风险，通过抓上锁挂签管理从关键环节控能量意外释放风险等诸多举措切实保障作业风险管控的全面化、安全化。

本网通讯员：王茜

编 辑：一鸣