【本网讯】在开滦集团蔚州公司深入改革发展的关键时期，单侯矿作为蔚州公司的绝对主力矿井，为进一步增强各级管技人员工作的使命感和责任感，不断展现新担当新作为，这矿在全体管技人员中组织开展“强作风促改革 保稳定 谋发展”作风建设年主题活动，着力打造过硬的管技队伍，切实发挥好引领、示范和带动作用，以实际行动为蔚州公司改革发展做贡献。
    一、加强领导，明确内容目标。一是成立领导组织。这矿成立由党委书记、矿长为组长的管技人员作风建设工作领导小组，相关职能部室负责人组成工作办公室，负责专项实践活动的谋划部署、统筹协调、整体推进、督导落实，并在人力资源部设立了工作办公室，负责具体的协调推进工作。二是明确活动内容。为突出开展活动的针对性，这矿在认真分析企业改革发展对管技人员队伍作风建设客观需求的基础上，通过广泛深入调研，对管技人员队伍可能存在共性或个性问题进行了重点梳理，明确了需要查找和解决的“三个方面，十二个重点”内容。三是强化目标措施。要求各单位结合自身工作重点实际，采取自查自纠、召开座谈会、广泛征求意见等形式对照重点内容深入查摆，并召开一次关于作风建设的专题组织生活会，分析存在问题，制定针对性整改措施。以此为契机进一步抓制度建立、抓工作落实、抓规范提高，努力建立健全作风转变的长效机制，力求在较短时间内实现工作作风有明显转变、纪律观念有明显增强、工作效能有明显提高的“一转变、一增强、一提高”目标。
    二、深入落实，确保取得实效。一是发挥“第一责任人”作用，要求各单位负责人把作风建设工作与业务工作同部署、同检查、同考核、同落实，切实做到思想到位、领导到位、组织到位、工作到位、措施到位。充分发挥示范带动作用，在纪律作风建设中当好表率，促使活动取得明显实效。二是加强督导检查和定期通报。采取定期检查、不定期抽查、征求职工意见等形式对管技人员的劳动纪律和作风建设情况进行监督检查，对发现的违反工作纪律、作风不良的反面典型，加大处理力度，定期进行公开通报。三是强化专项考核考察。重点对落实作风建设工作不严、不实、不细，推进工作不力的领导班子，对出现严重作风问题的领导班子和个人，对可能影响矿井正常工作秩序的不良现象进行专项考核考察，及时做出处理，防止问题扩大化、现象化。
    三、注重引领，发挥示范作用。一是加强宣传引导。充分利用各类宣传载体进行深入广泛宣传，让全体管技人员对活动的意义目的、内容要求都了然于胸，固化于行。同时，注重传播正能量，开辟专栏大力宣传报道转变作风、爱岗敬业、提升效能的好典型、好事迹、好做法。二是强化领导带头。作风建设贵在领导带头，重在求真务实，这矿要求领导干部带头解放思想，锤炼过硬作风；带头深入基层，破解发展难题；带头廉洁自律，树立良好形象；带头强化服务意识，努力破解发展难题；带头执行各项规定，凡是要求员工做到的，领导干部要首先做到；凡是要求领导班子做到的，一把手要首先做到。三是大力选树典型。通过大力选树培养作风优良的典型、真抓实干的典型、埋头苦干的典型、创新争优的典型，引导广大党员干部把心思和精力用在转变作风、干事创业、服务职工、促进发展上，大力营造企业风清气正、积极向上的良好氛围，不断推动矿井各项工作取得新的成效。