【本网讯】为提高生产组织能力，实现安全高效开采，威鑫煤业公司结合矿井实际，通过不断建立完善工作考核机制，强力推进综采“双达标”建设工作。
        该公司为确保1142综采工作面回采期间，杜绝工作面发生重伤及以上安全事故，并实现推进度150m/月和安全生产标准化动态达标的目标。实行每月对采煤队和安全生产线管理人员实行分级目标考核制，以达到推进工作的目的。
        一是把好出勤关。各班组出勤人数不得低于规程措施要求的定员人数的90%。同时，做好职工思想教育，督促职工遵守矿、队两级劳动纪律规定，杜绝出现慵、懒、散现象，确保队伍风清气正。二是把好考核关。按照工作面推进度达到6.0m/天、机运队日拉煤量和翻煤量按65排的指标对队伍和相关责任人进行考核。三是把好设备关。及时收集当天现场设备运行状态及存在问题等信息，做好次日检修安排，保障设备开机效率。四是把好备件管理关。由机电副总经理牵头，生产技术部及机运部配合拟定备品备件清单，做好重要设备、零件的备件工作，减小生产影响时间。五是把好运输运输关。做好矿车运输管理协调，保障运输系统顺畅。六是把好供电关。每月按时对供电系统进行检修维护，确保供电稳定可靠。七是把好灾害治理关。坚持“一面一策”瓦斯治理方案，严格瓦斯治理工程质量考核，重点监控工作面上隅角、地质构造段、煤柱段等区域的瓦斯抽采管理，实现安全开采。八是把好采场管理关。要始终保证1142综采工作面“三直一平两畅通”，确保控顶有效。九是严格把好标准关。采取班评估、旬检查、月考核方式，严格按矿安全生产标准化考核办法进行考核，努力实现动态达标。
        该公司还成立了1142综采工作面“双达标”考核领导小组，进一步加强日常检查、指导、监督、管理和考核等工作，确保1142工作面“双达标”考核工作正常有序进行。

本网通讯员：赵庆、王啸飞

编 辑：一鸣