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江西煤业尚庄煤矿七大举措推动企业脱困发展

煤炭资讯网

2019/8/17 11:14:10 局矿快报

　　
江西煤业尚庄煤矿坚持从严治矿，节俭办企，采取非常规举措，压实全员责任，细化工作措施，以“干毛巾拧出水分”的韧劲，以“不破楼兰终不还”的决心，咬定目标不动摇，整治作风不松劲，坚定不移推进企业扭亏脱困。
统一思想认识，坚定扭亏脱困信心。广泛开展形势任务教育，矿副总以上领导深入挂点区队与干部职工面对面交流，讲困难，也讲愿景；讲压力，也讲希望。切实把家底讲清，把形势讲透，把目标讲明，把希望讲实，使全矿干部职工树立大局意识、忧患意识，达成“矿兴我荣，矿衰我耻”共识，变压力为动力，化危机为机遇，提振士气，凝聚力量，坚定信心求突围，迎难奋进谋脱困。
严格责任落实，保障矿井生产安全。建立安全追责问责机制，强化领导责任和岗位责任，一级抓一级，一级对一级负责，一级对一级问责；全面开展隐患排查治理，做到大隐患不过天、小隐患不过班，逾期未落实整改的，从严从重处理责任单位及连带责任部门；扎实推进质量标准化建设，实行“责任定位、考核定点、奖罚定量”的质量达标刚性措施，不合格工程不计资，且必须推倒返工；牢固树立红线意识和底线思维，做到不安全不生产，不安全不排产。
强化培训教育，提升全员安全素质。通过定期培训、周五安全学习、班前会等形式，切实抓好职工安全知识培训和安全思想教育，重点对新法规、新工艺、新设备、新材料等进行学习培训，并做到培训必考，凡考试不合格的给予500元罚款，补考在不合格的调离本岗位，并不准下井作业；对参加上级培训的管理人员，考试不合格的，不仅自己承担车旅费、食宿费，还将给予1000元处罚。
优化采掘方案，兑现带头指标任务。审核排定了后五个月的生产销售任务，其中原煤销售35万吨，总进尺3299米，并将任务分解到各区队、班组，由分管矿领导、责任部门对口逐月抓落实兑现。通过加强瓦斯抽采，确保8月底713工作面开采，尽快产出创效；加快掘进施工进度，争取早日圈出706工作面，确保11月接替投入生产。同时根据生产进度和地质条件，及时修改优化方案，努力减少生产脱节时间，对未完成施工计划的生产、辅助单位，总工资下浮20%。
抓实煤质管理，促进企业增收增效。坚持市场导向和质量导向，以市场行情为风向标，以煤炭质量为信誉度，生产不同用户需求的煤炭产品。从源头控制原煤生产，抓好工作面合理配采，实行煤矸分装分运，加强顶板支护，防止漏渣影响煤质。强化选混煤过程管理，优化洗选工艺，调整洗选流程，严格煤质指标检验，发现煤质问题及时反馈处理，确保热值达到4400大卡，以质量占领市场，以信誉赢得用户。
加强成本管控，防范资金运行风险。确定了后五个月成本费用指标，其中材料费1580万元，电费1400万元，修理费1900万元，可控费用105万元，井巷资本化2500万元，塌陷赔偿费90万元，并将指标分解到各单位、部门，细化到各岗位、人头，与领导人员的年薪挂钩，与干部职工的工资挂钩，做到利益共享、风险同担。成立经营指标考核小组，对各单位指标完成情况逐月进行考核奖罚，凡未完成指标的单位总工资下浮20%。
严肃干部作风，推动工作落实落细。加大干部作风督查力度，组织、纪检、劳资部门采取不打招呼、不限时间、不定地点，对井下跟班干部和地面值班干部进行突击查岗，促进干部履职尽责。对作风散漫、工作不力、管理失责的干部，进行诫勉谈话或降职处理，对因跟班履职不严导致发生事故的，给予就地免职，同时追究分管领导责任，发挥失责惩戒震慑警示作用，以作风转变推动执行力提升。

本网通讯员：袁金牛冯晶明

编辑：一鸣

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