8月18日，蒲白矿业公司煤矿运营公司新领导班子按照蒲白矿业公司增强各级管理人员精准思维能力的总要求，以“找差距、补短板、解难题”为突破口，发扬雷厉风行、一抓到底的干事创业精神，为公司发展带来新气象。

 
        重点工程精准施策。“工作面的安装与回撤直接影响着建庄矿业公司的生产接续，4-2304工作面安装处于准备阶段，正在进行设备地面试运转……”上午8点30分，该公司安装回撤专题会议准时召开。会上，根据安装公司经理秦永平的汇报情况制定生产接续表，明确任务和工期；出台新工包保制度，即包思想、包出勤、包技术、包安全，及时关注新工思想扭转招工难的局面；对关键环节、关键时段进行跟踪管理，灵活应对突发事件；机电设备材料做到提前计划和及时供应。该公司执行董事胡同计听完汇报后说，认真走好工作计划、明确分工、检查落实、分析总结四步“棋”，需要我与甲方沟通的将全力以赴，决不能影响甲方的生产接续任务。
        直面现状精准研判。“根据项目部的真实情况，查找存在问题。” 上午10点30分，该公司新任总经理李永寿带着查找问题的任务，马不定蹄地来到第一项目部四楼会议室主持召开职工座谈会。针对工资、福利、劳保等方面待遇较低的现实进行座谈，参会人员消除顾虑、畅所欲言、氛围宽松。该公司总经理李永寿总结说，我听到了大家的心声，一方面大家要在提升业务能力和工作效率上下功夫；另一方面我将与相关部室研究工资结构、人员结构、管理办法。此外，我将积极与上级单位沟通，尽最大能力解决你们反映的问题。把大家对公司发展的建议落实到位。“这下我们就放心了”会后职工常海军高兴地说到。
        基层调研精准发现。“职工澡堂存放衣服困难我们再协调，职工宿舍尽快配备电扇并更换纱窗；机修厂地面硬化抓紧上报计划，机修厂施工要注意头顶高压线……”下午2点30分，该公司新任总经理李永寿、党委副书记陈和、新任副总经理刘欣在第二项目部进行调研。调研从职工的切身利益出发，从职工宿舍到地面机修厂；从指导工作到职工交流；从设备管理到职工稳定都细致入微，做到现场能解决的现场解决，现场解决不了随后解决，让职工亲身感受到新班子的新气象。

 

本网通讯员：弥凡斌

编 辑：一鸣