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川煤芙蓉新维煤业加强“零星工程”管理让“盲点”变“焦点”

中国煤炭新闻网 2019/8/18 11:45:32    经验交流
   【本网讯】 “零星工程”是安全管理的盲区,为切实加强“零星工程”作业区域安全管理,进入8月份以来,川煤芙蓉新维煤业结合“零星工程”作业区域偏远、安全盲区管理实际,严把“四个关键环节”,将以往不被关注的安全“盲区”变为引人注目的 “焦点”。
    严格任务安排,合理劳动组织。该矿在安排“零星工程”及偏远地点作业时,提前书面告知,由施工单位编写《零星工程审批单》,根据作业时间、地点、工作环境及任务情况,制定专门的安全技术措施,重点盯防“零星工程”作业区域施工安全。
    严格安全职责,加强现场管理。该矿明确施工单位加强对“零星工程”及偏远地点作业的安全管理,每班指定专人负责现场施工作业安全,班组长在场的,由班组长担任安全负责人,无班组长的,指定一名有经验的群监员或老工人作为安全负责人,严格执行安全技术操作措施。
    严格过程管控,提高动态作业标准。该矿业务部门掌握“零星工程”及偏远地点作业的施工时间、工程进度,并对施工质量进行监督检查,不定时深入现场了解情况,掌握动态,对作业过程中存在的问题及时提出整改意见,在工程完工后,负责对工程完成情况及施工质量进行检查、验收和考核。
    严格责任追究,分析解决问题。该矿加强对“零星工程”及偏远地点作业的监督管理,对不具备安全生产条件的单位和作业场所,责令停产、停工整改,对整治中暴露的问题认真分析,从制度、措施、管理、操作上查找问题根源,采取有针对性防范措施,对责任不落实发生安全事故的责任单位、责任人员从严问责处理。
    该矿通过细化“零星工程”及偏远地点施工作业安全管理,有效解决零星施工人员分散、地点分布不固定、安全管理难度大等问题,持续保持矿井安全生产正常秩序。


本网特约记者:程方强      编 辑:肖平
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