| 国家能源准能集团设备维修中心“三强化”提升班组管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/8/18 14:53:42 厂商在线 | ||
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【本网讯】今年以来，为进一步提升班组管理水平，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，国家能源准能集团设备维修中心以《用标准化创五型班组》为指导，通过强化班安全管理与考核、强化班组培训、凝聚职工思想共识等方式，细化班组建设工作要点，全力打造各具特色的班组管理模式。
强化班组安全管理和监督考核，提升班组安全管理水平。该中心高度融合岗位标准作业流程与风险预控管理体系，全面落实领导包班组责任制，注重发挥安全管理主体责任，从严查处“三违”现象，着力提高班组风险预控管理水平，定期开展安全大检查和应急方案演练，提升职工应急处置能力和逃生能力，保证风险可控、在控，实现安全管理长治久安。 强化培训管理，提升培训质量。该中心按照“学用结合、因材施教”的原则，通过技术骨干授课、“师带徒”等方式，对班组员工进行专业培训，使抽象的内容形象化，形象的内容具体化；同时该中心结合班组不同类型、不同层次人员的岗位特点和培训需求，紧紧围绕安全生产工作实际，加强培训需求调研，完善培训课程设计、培训内容，做到班组培训内容合理化、规范化。 强化思想共识，提升团队执行力。该中心以凝聚班组思想共识为出发点，全力打造“家”文化，通过制定“五型班组”实施计划，细化阶段性分解任务，将每一台设备、每一分责任落实到职工身上，督促职工落实。与此同时，该中心根据班组实际情况，要求班组适时召开班组民主管理会，研究、讨论、优化班组各项管理制度、管理办法及班组事务，通过民主管理，使班组建设富有活力、充满动力、更具执行力。
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