首页
用户登陆:  密码:   快速注册  
分站: 中国西部煤炭网  华北站  西北站  西南站  华中站 | 东北站 | 校友录 | 回音壁
 首  页  煤炭新闻  政策法规  新闻写作  技术论文  项目合作  文秘天地  矿山安全  事故案例  煤市分析  煤价行情  煤炭供求  物资调剂  矿山机电  煤矿人才  

国家能源准能集团设备维修中心“三强化”提升班组管理水平

中国煤炭新闻网 2019/8/18 14:53:42    厂商在线
   【本网讯】今年以来,为进一步提升班组管理水平,增强班组凝聚力、执行力和战斗力,国家能源准能集团设备维修中心以《用标准化创五型班组》为指导,通过强化班安全管理与考核、强化班组培训、凝聚职工思想共识等方式,细化班组建设工作要点,全力打造各具特色的班组管理模式。
    强化班组安全管理和监督考核,提升班组安全管理水平。该中心高度融合岗位标准作业流程与风险预控管理体系,全面落实领导包班组责任制,注重发挥安全管理主体责任,从严查处“三违”现象,着力提高班组风险预控管理水平,定期开展安全大检查和应急方案演练,提升职工应急处置能力和逃生能力,保证风险可控、在控,实现安全管理长治久安。
   强化培训管理,提升培训质量。该中心按照“学用结合、因材施教”的原则,通过技术骨干授课、“师带徒”等方式,对班组员工进行专业培训,使抽象的内容形象化,形象的内容具体化;同时该中心结合班组不同类型、不同层次人员的岗位特点和培训需求,紧紧围绕安全生产工作实际,加强培训需求调研,完善培训课程设计、培训内容,做到班组培训内容合理化、规范化。
    强化思想共识,提升团队执行力。该中心以凝聚班组思想共识为出发点,全力打造“家”文化,通过制定“五型班组”实施计划,细化阶段性分解任务,将每一台设备、每一分责任落实到职工身上,督促职工落实。与此同时,该中心根据班组实际情况,要求班组适时召开班组民主管理会,研究、讨论、优化班组各项管理制度、管理办法及班组事务,通过民主管理,使班组建设富有活力、充满动力、更具执行力。

本网通讯员:关 松 栗 飞      编 辑:肖平
本网站新闻版权归中国煤炭新闻网与作者共同所有。任何网络媒体或个人转载,必须注明“来源:中国煤炭新闻网(www.cwestc.com)及其原创作者”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。

本站实名:中国煤炭新闻网 中国煤炭资讯网
地址:重庆高新区陈家坪一城新界A栋3-3 邮编:400039
Email:gasover@263.net 备案序号:渝ICP备05006183号
编辑部电话:(023)68178115、61560944
广告部电话:(023)68178780、13996236963、13883284332
编辑部:
业务合作:   QQ群:73436514
Loading...