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阳煤集团召开深化改革推进大会

中国煤炭新闻网 2019/8/19 14:48:46    局矿快报
   【本网讯】8月18日,阳煤集团深化改革推进大会在本集团五矿召开。阳煤集团党委书记、董事长翟红出席会议并要求,扎实做好安全管理工作,确保安全无事故;持续做好降本增效工作,多出煤、出好煤;积极探索深化改革新模式,为集团公司煤矿管理蹚出一条新路子。阳煤集团党委常委、常务副总经理杨乃时主持会议。
 

    阳煤集团领导高彦清、吕维赟、赵岩峰、高二平,集团各部门领导,五矿副总以上领导,平兴公司、裕泰公司各级班子成员,五矿机关部门负责人,各单位班子成员,直属队组党政正职参加了会议。
 
 
    阳煤集团党委书记、董事长翟红指出:构建区域煤炭产业协同发展模式,是集团公司在当前国有企业创新驱动、转型发展背景下,深化体制机制改革的一项顶层设计。当前,集团公司将深化改革、协同发展试点放在五矿,是对五矿非常有信心。五矿发展至今,已经形成了大量改革创新的典型经验,体制机制、生产工艺都走在了集团各单位的前列。此次改革是契约化管理的全新模式,就是要发挥五矿整体生产经营管理优势,改善平兴公司、裕泰公司经营状况,实现1+2>3的效应,构建“大五矿”格局,为集团公司进一步强化契约化管理、改变传统经营管理思维模式发挥先行先试的作用。
   翟红提出要求:坚持深化改革,推进创新驱动,发挥优势促发展。第一,扎实做好安全管理工作,确保不出事。安全管理是一项系统工程,强化通风、抽放、监测“三大系统”管理,做到通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位,确保安全无事故。制订行之有效的措施,主要负责人要认真检点,班组长、区队长等要各负其责,坚决杜绝“三违”现象及零打碎敲事故。第二,持续做好降本增效工作,多出煤、出好煤。各级领导干部要多操心,严控成本,加强成本对标管理,方方面面降成本,不该花的钱一分不花。同时,调整结构,提高品种煤产出率,保证煤质全面可控,做到以质论价、增加效益。第三,积极探索深化改革新模式,加强顶层设计。集团充分授权,由五矿在安全管理、生产技术、人力资源、业绩考核等方面对平兴公司、裕泰公司进行管理,鼓励五矿市场化运作,采取风险抵押契约管理的办法,实现风险共担和收益共享,最大限度地激发积极性。五矿要解决好干部选用、薪酬分配“两个导向”,坚持正确的选人用人导向,严把选人用人政治关、廉洁关、品行关,创造风清气正的选人用人环境。薪酬分配方面,要在改革中寻找方法,健全完善科学有效、效益优先的薪酬分配制度,把薪酬分配的激励作用有效发挥出来,用工资撬动利润。淡化级别意识,树立岗位意识,实施扁平化管理,压缩职能部门和机构,配备精干人员,提高工作效率。对标一流,省外对标陕煤集团,省内对标山煤集团,取长补短,高位求进。同时,五矿要主动作为,研究、布局基层单位的具体措施和办法,自己的日子自己过,自己过好自己的日子,通过契约化管理,让想干事的人有舞台、干成事的人有位置,形成改革的强大磁场,让老矿焕发新活力,蹚出一条煤矿管理新路子,为集团公司深化改革带个好头。集团公司相关职能部门要精准指导,确保新模式在五矿落地生根,结出硕果。
    阳煤集团党委常委、常务副总经理杨乃时强调:五矿要主动担当,在做好本单位安全生产经营工作的基础上,加强对平兴公司、裕泰公司党建纪检、安全生产等方面的管理,充分发挥示范引领作用,产生带动效应。平兴公司、裕泰公司要主动作为,认真做好配合工作。同时,加强政策宣传,让新模式深入人心,进一步激发全员干事创业的积极性、主动性和创造性,为确保全年各项指标的完成和集团公司高质量发展作出新的贡献。
   在大会上举行签署仪式,阳煤集团党委常委、总会计师高彦清代表集团公司,与五矿矿长原建军签署五矿推行契约金激励管理协议。阳煤集团副总经理、安监局局长吕维赟宣读《关于五矿区域煤炭产业协同发展模式顶层设计的指导意见》。
    五矿矿长原建军郑重表态:绝不辜负集团公司的信任和重托,我们将依靠集团公司的强力支持,不忘初心,牢记使命,坚定信心,自加压力,创造性地开展工作,全面贯彻协同发展战略构想,把五矿做大、把小矿做精,让员工幸福,让企业兴旺,走出一条协同发展的新路径,给集团公司交上一份满意的答卷。明确做好各项工作,一是提高站位,统一思想,深刻领会并坚决贯彻集团公司的顶层设计和战略构想,充分认识五矿与平兴、裕泰的关系,将由以前形式上松散组合的“联合体”,转变为命运上休戚相关的“共同体”。这对于五矿和平兴、裕泰来说,既是一次异常艰巨的挑战,更是一次千载难逢的机遇。挑战能够迎刃而解,但机遇往往稍纵即逝。我们要以时不我待的精神,迎难而上、抢抓机遇,摒除各种私心杂念,排除各种干扰阻力,以实际的行动,用严细的工作,圆满完成这一光荣“使命”。要做到广泛发动,宣传到位。利用各种媒介和平台,将集团公司“协同发展”顶层设计和五矿的具体管理办法,传达到每名职工,统一思想,消除疑虑,激发起全体干部职工干事创业的精气神;二是雷厉风行,全面发力,加快协同发展模式的推进速度。按照“全面负责、分级管理”的总体思路,坚持“捆绑考核、自主经营、自负盈亏” 以及“管理到位、灵活高效、简约实际”的原则,五矿、平兴、裕泰要厉兵秣马、紧急行动,全方位启动业务对接、管理融合等各项工作;三是精准核算,逐级分解,迅速落实契约金激励政策,实现与企业风险共担、收益共享,要有正确、清醒的认识。第一,实行契约金激励是现代企业面对市场经济的一个选项,是由传统的生产型向生产效益型、生产经营型转变的一种手段。压力和动力同在,风险和收益并存,要增加责任力和约束力,增强对工作的信心和对企业发展的信心。三个单位的班子成员,必须要正确认识、带头执行,把自己的利益与企业的效益紧紧捆绑在一起。第二,要精准核算,细化分解。企业效益的增长需要全体干部职工的共同努力。五矿、平兴和裕泰,要按照契约激励的总体思路,参照基础标准,结合本单位的实际精准核算,细化分解,进一步明确参与人员的范围和个性化缴纳标准,实现责任和压力的同步传递。同时,还要向职工讲清楚,在完成经营指标、效益增长的前提下,单位将根据实际情况对全员进行普奖,让全体员工共享管理升级、企业发展带来的丰硕成果;四是勇于担当,主动作为,大力实施创新创效,确保高质量完成全年的经营目标。集团公司对五矿和平兴、裕泰捆绑考核,五矿对平兴、裕泰分级考核。三个矿都要围绕自己的契约化指标,破除常规,开动脑筋,想方设法增盈增效。要在确保安全的前提下,科学排布生产衔接,提高劳动效率,实现高产高效;要精打细算、开源节流,搞好降本增效;要密切关注煤炭市场变化,提高煤炭品质,实现效益最大化。特别是平兴、裕泰公司,作为独立的法人单位,实行内部独立运行、单独核算,要扛起自己的责任,持续自加压力,继续发扬自力更生的精神,不仅要在安全、生产、经营以及日常的业务管理方面,主动作为、不等不靠,充分发挥主观能动性。还要创新思想观念,主动用工资撬动利润,实施动力变革,在机构扁平化管理、减人提效方面大胆革新。通过创造性地开展工作,确保今年生产经营指标的圆满完成。在集团公司的大力支持下,攻坚克难,创新进取,把“试点”打造成“典范”,为集团公司全面推行区域煤炭产业协同发展模式探索成功的经验。


本网特约记者:胡九潭      编 辑:肖平
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