【本网讯】8月18日，阳煤集团深化改革推进大会在本集团五矿召开。阳煤集团党委书记、董事长翟红出席会议并要求，扎实做好安全管理工作，确保安全无事故；持续做好降本增效工作，多出煤、出好煤；积极探索深化改革新模式，为集团公司煤矿管理蹚出一条新路子。阳煤集团党委常委、常务副总经理杨乃时主持会议。
 

    阳煤集团领导高彦清、吕维赟、赵岩峰、高二平，集团各部门领导，五矿副总以上领导，平兴公司、裕泰公司各级班子成员，五矿机关部门负责人，各单位班子成员，直属队组党政正职参加了会议。

 

    阳煤集团党委书记、董事长翟红指出：构建区域煤炭产业协同发展模式，是集团公司在当前国有企业创新驱动、转型发展背景下，深化体制机制改革的一项顶层设计。当前，集团公司将深化改革、协同发展试点放在五矿，是对五矿非常有信心。五矿发展至今，已经形成了大量改革创新的典型经验，体制机制、生产工艺都走在了集团各单位的前列。此次改革是契约化管理的全新模式，就是要发挥五矿整体生产经营管理优势，改善平兴公司、裕泰公司经营状况，实现1+2>3的效应，构建“大五矿”格局，为集团公司进一步强化契约化管理、改变传统经营管理思维模式发挥先行先试的作用。
   翟红提出要求：坚持深化改革，推进创新驱动，发挥优势促发展。第一，扎实做好安全管理工作，确保不出事。安全管理是一项系统工程，强化通风、抽放、监测“三大系统”管理，做到通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位，确保安全无事故。制订行之有效的措施，主要负责人要认真检点，班组长、区队长等要各负其责，坚决杜绝“三违”现象及零打碎敲事故。第二，持续做好降本增效工作，多出煤、出好煤。各级领导干部要多操心，严控成本，加强成本对标管理，方方面面降成本，不该花的钱一分不花。同时，调整结构，提高品种煤产出率，保证煤质全面可控，做到以质论价、增加效益。第三，积极探索深化改革新模式，加强顶层设计。集团充分授权，由五矿在安全管理、生产技术、人力资源、业绩考核等方面对平兴公司、裕泰公司进行管理，鼓励五矿市场化运作，采取风险抵押契约管理的办法，实现风险共担和收益共享，最大限度地激发积极性。五矿要解决好干部选用、薪酬分配“两个导向”，坚持正确的选人用人导向，严把选人用人政治关、廉洁关、品行关，创造风清气正的选人用人环境。薪酬分配方面，要在改革中寻找方法，健全完善科学有效、效益优先的薪酬分配制度，把薪酬分配的激励作用有效发挥出来，用工资撬动利润。淡化级别意识，树立岗位意识，实施扁平化管理，压缩职能部门和机构，配备精干人员，提高工作效率。对标一流，省外对标陕煤集团，省内对标山煤集团，取长补短，高位求进。同时，五矿要主动作为，研究、布局基层单位的具体措施和办法，自己的日子自己过，自己过好自己的日子，通过契约化管理，让想干事的人有舞台、干成事的人有位置，形成改革的强大磁场，让老矿焕发新活力，蹚出一条煤矿管理新路子，为集团公司深化改革带个好头。集团公司相关职能部门要精准指导，确保新模式在五矿落地生根，结出硕果。
    阳煤集团党委常委、常务副总经理杨乃时强调：五矿要主动担当，在做好本单位安全生产经营工作的基础上，加强对平兴公司、裕泰公司党建纪检、安全生产等方面的管理，充分发挥示范引领作用，产生带动效应。平兴公司、裕泰公司要主动作为，认真做好配合工作。同时，加强政策宣传，让新模式深入人心，进一步激发全员干事创业的积极性、主动性和创造性，为确保全年各项指标的完成和集团公司高质量发展作出新的贡献。
   在大会上举行签署仪式，阳煤集团党委常委、总会计师高彦清代表集团公司，与五矿矿长原建军签署五矿推行契约金激励管理协议。阳煤集团副总经理、安监局局长吕维赟宣读《关于五矿区域煤炭产业协同发展模式顶层设计的指导意见》。
    五矿矿长原建军郑重表态：绝不辜负集团公司的信任和重托，我们将依靠集团公司的强力支持，不忘初心，牢记使命，坚定信心，自加压力，创造性地开展工作，全面贯彻协同发展战略构想，把五矿做大、把小矿做精，让员工幸福，让企业兴旺，走出一条协同发展的新路径，给集团公司交上一份满意的答卷。明确做好各项工作，一是提高站位，统一思想，深刻领会并坚决贯彻集团公司的顶层设计和战略构想，充分认识五矿与平兴、裕泰的关系，将由以前形式上松散组合的“联合体”，转变为命运上休戚相关的“共同体”。这对于五矿和平兴、裕泰来说，既是一次异常艰巨的挑战，更是一次千载难逢的机遇。挑战能够迎刃而解，但机遇往往稍纵即逝。我们要以时不我待的精神，迎难而上、抢抓机遇，摒除各种私心杂念，排除各种干扰阻力，以实际的行动，用严细的工作，圆满完成这一光荣“使命”。要做到广泛发动，宣传到位。利用各种媒介和平台，将集团公司“协同发展”顶层设计和五矿的具体管理办法，传达到每名职工，统一思想，消除疑虑，激发起全体干部职工干事创业的精气神；二是雷厉风行，全面发力，加快协同发展模式的推进速度。按照“全面负责、分级管理”的总体思路，坚持“捆绑考核、自主经营、自负盈亏” 以及“管理到位、灵活高效、简约实际”的原则，五矿、平兴、裕泰要厉兵秣马、紧急行动，全方位启动业务对接、管理融合等各项工作；三是精准核算，逐级分解，迅速落实契约金激励政策，实现与企业风险共担、收益共享，要有正确、清醒的认识。第一，实行契约金激励是现代企业面对市场经济的一个选项，是由传统的生产型向生产效益型、生产经营型转变的一种手段。压力和动力同在，风险和收益并存，要增加责任力和约束力，增强对工作的信心和对企业发展的信心。三个单位的班子成员，必须要正确认识、带头执行，把自己的利益与企业的效益紧紧捆绑在一起。第二，要精准核算，细化分解。企业效益的增长需要全体干部职工的共同努力。五矿、平兴和裕泰，要按照契约激励的总体思路，参照基础标准，结合本单位的实际精准核算，细化分解，进一步明确参与人员的范围和个性化缴纳标准，实现责任和压力的同步传递。同时，还要向职工讲清楚，在完成经营指标、效益增长的前提下，单位将根据实际情况对全员进行普奖，让全体员工共享管理升级、企业发展带来的丰硕成果；四是勇于担当，主动作为，大力实施创新创效，确保高质量完成全年的经营目标。集团公司对五矿和平兴、裕泰捆绑考核，五矿对平兴、裕泰分级考核。三个矿都要围绕自己的契约化指标，破除常规，开动脑筋，想方设法增盈增效。要在确保安全的前提下，科学排布生产衔接，提高劳动效率，实现高产高效；要精打细算、开源节流，搞好降本增效；要密切关注煤炭市场变化，提高煤炭品质，实现效益最大化。特别是平兴、裕泰公司，作为独立的法人单位，实行内部独立运行、单独核算，要扛起自己的责任，持续自加压力，继续发扬自力更生的精神，不仅要在安全、生产、经营以及日常的业务管理方面，主动作为、不等不靠，充分发挥主观能动性。还要创新思想观念，主动用工资撬动利润，实施动力变革，在机构扁平化管理、减人提效方面大胆革新。通过创造性地开展工作，确保今年生产经营指标的圆满完成。在集团公司的大力支持下，攻坚克难，创新进取，把“试点”打造成“典范”，为集团公司全面推行区域煤炭产业协同发展模式探索成功的经验。

本网特约记者：胡九潭

编 辑：肖平