【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业将成本管理是永恒的话题，用管理和技术狠抓成本，促使材料单位成本、人工单位成本、电耗单位成本进一步下降，为高质量完成年度目标奠定了基础。
    该公司结合产量组织及生产工作面地质概况，战场摆布及井巷掘进状况，材料、电力、人工等成本构成和需要改进的方式方法及管理手段进行综合分析，对今年以来施行的“1561”生产成本管理法实施以来的成本管控、同类型矿井对标、五级成本管理体系的建立与运行、部分材料领取和使用不平衡等情况进行了综合分析，并逐项找出了制约点和关键点。
    在材料成本上，该公司结合上半年因地质构造投入增加等实际，以全面预算为平台，对资金进行全面掌控，并在投入上严格根据现场实际，由调度、技术等相关部门合理安排、及时调整品种、规格或数量，努力做到做到不欠缺、不过剩，更好地满足安全需求。在此基础上，对各单位的物料领取和使用进行严格考核，避免材料路途积压。对投入过程进行全程监督，避免过度使用造成浪费。
    在电力成本上，该公司结合上半年峰谷用电、系统改造，以及大型设备运行情况，以上手段、上措施进一步细化管理机制。应用先进的计量手段和监控视频对生产设备运行情况进行统计分析；采用严细的定额管理和奖惩措施，调动生产单位最大限度地避免空载；对标同类型矿井，谋求先进的管理手段。
    在人工成本上，该公司结合上半年人工单位成本同比减少23.33元这一实绩，统筹谋划，进一步严细了以制定产量计划同时指定用工数量、制定进尺计划同时指定用工数量、指定用工岗位现时制定用工数量三大举措，严格控制入井人数和用式数量。同时，指定相关单位和部室，积极谋划无人工作面等现代化采煤技术和工艺，以自动化、集成化减少用工。

本网特约记者：张庆良

编 辑：一鸣