他十几年如一日，一顶安全帽，一身污迹斑斑的工作服，陪伴他走过全厂大大小小的设备，每一台设备上都有他挥洒的汗迹，多年的刻苦钻研，使他从一个技术单一的学徒工成长为集班组管理、检修技能于一身的优秀班组长。在平凡的岗位上埋头苦干，任劳任怨；他不骄不躁，始终保持着“兵头将尾”的朴素本质，他就是宁夏煤业公司洗选中心红柳洗煤厂检修雄鹰班班长——于宁。他所带班组多次获得“五好班组”、“优秀班组”殊荣，他本人被评为“优秀班组长”、“十佳青年”、“劳动模范”、“科技创新先进个人”等多项荣誉称号。
    从刚开始的学徒到独立自主上岗的检修人员，从一名普通维修工到一名技术骨干、班组长，于宁深深体会到一线工作环境的艰苦，每天奔波于车间各岗位，进行机电设备的改造和维护。他为了弥补专业知识不足、自身技能水平低的情况，他刻苦钻研业务知识，积极参与单位组织的每一次培训。上班没时间学习，就下班回去再研究，有不懂的问题记下来，每天上班后，就虚心的向技术人员和身边的老师傅们学习、请教，在较短的时间内他就熟练地掌握了各类电气设备的用途和性能。他尤其注意在每一次处理故障的实践中摸索、学习、提高，由于肯动脑、勤动手，迅速成为检修工作的佼佼者，并考取高级维修钳工、电焊工技能等级证书。
    作为红柳洗煤厂钳工班班长，负责厂里近700台设备的检修与维护，加之钳工班组人员少，给生产带来严峻考验。小伙子傻了眼,要求上进的他并没有被眼前的困难吓倒，不懂就学、不会就问，为了更好的了解设备的性能，他和班组人员一起刻苦攻读设备的产品说明书，查阅图纸，并向经验丰富的师傅虚心学习，本着“学习内容在岗位上落实，基本功在岗位上练就，学习效果在岗位上体现”的宗旨，边学边干，刻苦钻研业务，熟练掌握岗位技能，不断提高自身整体素质。他带领班组人员从根本上解决了设备因欠账而影响生产的情况，时间利用率提高到了97.5%，安全上杜绝了碰手碰脚事故的发生。
    优化班组结构，提高工作效率。设备日常维护检修不到位是制约生产的主要因素，于宁班长经过认真分析研究，提出合理化建议，对班组结构进行优化创新，将原有检修人员全部进行了调整，根据班组员工的技能特长和设备分类形成了运输组、管道溜槽组、筛分组、脱水设备组、润滑组等7个检修小组。同时实行设备分包责任制，将所有设备承包到个人，保证每台设备都有相应的责任人去维护保养，解决了之前设备维护不到位欠账的问题，从而杜绝了设备带病运转现象的发生。
    在他的带领下，雄鹰班经常利用业余时间集中大家在“钳工之家”进行业务培训，自发的定期组织班员进行技能比武考核，结合培训效果与比武情况制定下一学时的学习计划，确保备课内容最实用，通过实操演练提高班组员工岗位技能。搭建交流平台，为雄鹰班建立“微信群”，每天工作中处理的典型故障、需注意事项、中夜班巡检情况等内容通过信息化平台发给大家，让所有人掌握班组当日工作的完成情况，大家提出的问题还能作为班组攻关的研究课题，就算有人在家休息，也能在第一时间掌握班里的工作动态，以此提高工作效率。
    面对洗煤厂检修任务重、点多、面广的情况，他始终从严要求自己，率先示范、以身作则，各项工作都想在前、冲在前、干在前，哪里最苦、最累、最脏，他就出现在哪里，充分起到了模范带头作用。注重经济技术创新工作的开展，各项小改小革的完成，有效推进洗煤厂精益化工作的开展。利用末煤再洗系统停用的3314刮板输送机，对3101块煤配煤刮板输送机进行了“一分为二”技术改造，改造后水洗系统咽喉设备块煤配煤刮板输送机的故障率降低了15%。213破碎机曾因入料不均，多次出现溜槽开焊、齿冠松动或掉落现象，于班长自想奇招，在210胶带输送机机头落煤点安装导料板，使213破碎机能够受料均匀，每组齿冠承载负荷均衡，此项小改小革，延长了破碎机齿冠使用寿命，降低了材料费的消耗；在修旧利废方面，他带领钳工班利用换下来的216刮板机机头链轮组件，组装了一个新的机头链轮，并更换了磨损严重的226刮板机机头链轮，为洗煤厂节省了58000元的材料费。
    在平时生活中，于宁始终发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员的责任和义务。他能够虚心听取领导和同事的意见，在各方面不断改进，总是以“与人为善”的心态对待每一个人，把党组织的温暖通过自己传输给每位同事，用自身的言行感召周围的同志。但他没有满足于丰硕的果实，更没有陶醉在鲜花和掌声之中,他常说：“厂里给了我施展才华的平台，领导和同事们给了我信任，我的青春奉献在这里无怨无悔”！

本网通讯员：余海龙

编 辑：一鸣