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| 鼎能川煤六建狠抓项目风险管控，推动企业持续发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/8/2 12:16:08 矿建勘探 | ||
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【本网讯】 为进一步强化项目管理，实现项目效益最大化，鼎能川煤六建不断强化项目风险防范意识，狠抓项目风险管控，努力推动企业持续发展。
该公司一是按照管出效益、管住风险的原则，不断完善可操作性的项目管控制度办法，全面抓好工程项目风险管控，不断提高企业盈利能力。 二是强化项目决策管控，加大对项目前期的市场调研、科学论证、风险评估，所有项目必须严格按程序决策。 三是强化项目资金管控，项目资金使用、支付严格按制度办理，确保项目资金安全；改变原有财务系统对项目的横向管控模式，推行横向加纵向管控模式，充分发挥好各个项目财务管理人员作用，同时积极探索项目财务专管员的管理模式。 四是强化项目实施管控，严格执行项目管理办法，从而全面规范项目管理；同时，结合项目实际，采用不同的管理模式，以此确保企业利益最大化。 五是强化项目劳务用工实名制管理，全面推行劳务用工指纹打卡系统、人脸识别系统、工资发放倒查摸排等方式方法，进一步规范劳务用工管理，保护劳务人员合法权益。 六是强化项目成本控制，进一步强化事前预算、事中控制、事后分析的过程控制，努力降低项目成本。将全面预算管理作为工作重点，做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门抓落实；同时，加大对预算员、注册造价工程师等人才的引进力度，确保全面预算管理的全要素、全方位、全过程、全员化。 七是强化项目考核评价，以此鉴定项目管理水平，确认项目管理成果。
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