一是举要驭繁，紧紧抓住安全生产经营“牛鼻子”，持续发力保落实。在指导思想上，坚持树立“趋利避害，稳中求进”的工作思想，“趋利”就是确保攀煤公司新调整下达的下半年安全生产经营目标实现，“避害”就是在当前安全生产高压态势下，在省市煤监局、应急管理厅局新规定新要求的情况下，下最大的决心，治理好瓦斯和十二采区煤层、岩层因应力集中顶板、巷道变形、管理难度加大的问题。在具体的工作中，始终坚持以安全为前提和底线，坚决做到“不安全不生产，以安全促生产”。始终坚持安全生产这个中心，以安全生产精细化管理和全面预算管理为基本保障、基本抓手，坚决贯彻落实好攀煤公司主要领导针对小宝鼎矿实际提出的“不懈怠、不偷懒、下笨功夫”十字方针，组织动员全矿干部职工众志成城，坚决打好安全生产经营翻身仗。
    二是做好增量增收，节支降耗，提质增效。加强生产组织，完成产量计划。要完成好产量、进尺、安全、利润、灰粉、成本这六个指标。特别是要加强瓦斯超前治理，为采煤和掘进工作创造好条件，打好基础。抽采队要把治灾工程治到位，把治灾效率和效果真正体现出来。各基层单位和部门要用心使劲，一起努力，采取强有力措施，真正把信心树起来，抽、采、掘，机、运、通等一线生产单位和部门要环环相扣，紧密结合，协同配合，确保实现下半年安全生产经营目标建立在坚实的基础之上。
    三是加强成本管控，以全面预算管理为抓手，做到精细化管理。要严格经营预算指标考核，矿控材料必须经过矿主要领导审批，否则不予核算、不予进账。要坚决杜绝丢失浪费，跑冒滴漏现象。各基层单位和部门的材料计划必须提前报计划进行审批，要严格按照预算进行控制，没有预算不得支取使用。物资供应管理部门要把好关，管控到位，做好记录，建立好台帐，做好材料费用分析。同时，严格加强修旧利废和回收复用工作，制定完善修旧利废和回收复用管理办法，严格考核奖惩兑现。
    四是加强工资分配管理，充分发挥好工资分配杠杆激励作用，调动职工积极性。各基层单位要通过工资分配管理办法严格执行，体现工资分配的效率性、公平性、科学性、合理性，进一步提高工资分配管理管水平，激励调动起职工安全生产工作积极性。
    五是强力推进三项制度改革，切实抓好定岗定员定编工作和减人分流工作。要积极采取最强有力的具有针对性的政策和措施，彻底清理“七类人员”，确保该矿定岗定员定编工作和减人分流工作顺利进行，以彻底解决人多效率低的问题。

本网通讯员：张文峰

编 辑：肖平