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神南产业公司：扎实做好“五篇文章” 加快转型升级

煤炭资讯网

2019/8/20 9:00:28 经验交流

【本网讯】陕煤集团神南产业公司做好基础管理、创新工作、降本增效、考核管理、思想观念五篇文章，加快公司转型发展，打造国内一流煤炭生产综合服务商。
做好基础管理文章，夯实企业转型发展根基。该公司以“规范、高效”为管理理念，一是瞄准“管理、营销、服务”三大体系建设目标，在“安全、环保、经营、生产、质量、营销、品牌、服务”八个方面加力。检视和优化制度流程，建立完善的质量标准管控体系，规范企业经营运行，达到“做事有制度、业务有流程、岗位有标准、处处讲安全、人人管成本”，夯实企业转型发展根基，构建现代企业特色的管理体系。二是加强和完善内控体系建设，补齐风险管控短板，抓住重点工作和重大项目，强化专项审计和效能监察，持续提升管理效率和管理质量。三是压缩管理层级，简化管理流程，去杂归核，回归管理本质，释放管理活力。深化改革创新，建立适应企业转型发展的管理体制，实现企业精干高效运行。
做好创新工作文章,厚植竞争优势，实现创新驱动发展。该公司坚持创新驱动，以问题为导向，抓住重点，做到整体性引导、针对性突破，不断增强企业发展的内生动力。一是以管理创新和技术创新为抓手，注重集成创新，实施专项课题研究和技术升级工程，逐步拓展信息化、智能化、大数据管理的应用面，着力提升管理效率、生产效率和服务效益。二是量化创新指标，落实创新主体责任，加大创新激励，投入专项用于创新奖励，全年完成。三是深化机制体制改革，优化组织机构设置，完善配套运行方案，建立与转型升级相匹配的经营机制和管理体制，激活经营主体，激发经营活力。四是依托“众创节”和神南煤炭科技孵化公司平台，营造协同创新的浓厚氛围，打造“创客”文化，加快创新成果转化，推进企业创新创效，实现创新驱动发展。
做好考核管理文章，实现企业精干高效运行。该公司继续优化和推行“二维点阵”绩效考核体系，抓住领导干部这个“关键少数”，突出重点指标和责任考核，强化绩效考核管理，充分发挥考核杠杆作用，提升工作执行力，促进各项工作落地见效。在工作执行方面打折扣，影响公司整体工作的员工，除纳入考核外，情节追究责任者，给予组织和纪律处理。
做好降本增效文章，向管理要效益。该公司继续全面深化降本增效工作，积极开展各类“降本增效”活动，认真落实《降本增效管理办法》，严格按照考核指标兑现奖罚，严控生产成本和各项非生产性费用支出，省下的就是挣下的，实现人人创效、事事增效。
做好思想观念文章，增强团体凝聚力和向心力。继续扭住“解放思想，转变观念”这个“总开关”，积极围绕“转型升级”这个“总核心”，加强宣传引导，不断深化全体员工对新形势、新机遇、新发展的认识，着力增强加快转型升级的危机感和紧迫感，持续增强团队凝聚力和向心力，形成思想统一、目标同向、力出一处，抓落实、助力公司转型升级。

本网通讯员：周亮

编辑：一鸣

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