【本网讯】近年来，蒲白矿业公司煤矿运营公司在“走出去”二次创业的路途上，坚持“四轮驱动”，思想、创新、素质、共享犹如汽车的“四个轮子”前行在“走出去”的风雨之路上，相辅相成，相伴而行，为该公司“走出去”发展铺就新的路子，为企业实现高质量发展加油添翼。 

        思想为基，让“走出去”发展土壤“沃”起来
        思想稳定是队伍稳定的前提，不化解职工的思想疑虑，不解开思想疙瘩，不解决职工的实际困难，“走出去”发展就会困难重重。
        该公司充分发挥党建引领作用，解决职工工作环境变化，思想不稳定等问题，通过开展志愿者服务、道德讲堂及“最美员工”、“最美家庭”评选等活动，同时创新推行项目部派驻政工督导员机制，大力弘扬正能量，让广大职工的思想与公司的目标、步调相一致。基层党支部细致核查“走出去”困难职工并建立档案，开通“有事您找我”的电话服务专线，切实为职工解决了来自后方家庭的后顾之忧。
        创新为翼，让“走出去”发展源泉“活”起来
        创新是引领“走出去”企业高质量发展的第一动力。谁先牵住创新驱动的“牛鼻子”，谁就抢占了先机，赢得了
优势。
        该公司采取定额综合单价、考核工程结算的措施，对各项目部、管理人员用数据说话，实现了效益考核，不但控制了结算费用，而且提升了全体职工干事创业的积极性；通过推行“双做（做实做细日常核算）双标（全面预算数据标杆、工程预算数据标杆）双比（月度经营情况与全面预算月度分解指标对比，工程完工后与工程预算对比）”经营管理模式，加强项目部、区队的月考核，核实数据、查找原因，并将数据分析报表与工程预算对接，形成一套闭环的成本管理系统，为该公司精细化经营管理奠定了坚实的基础。除此之外，该公司积极推广迈步式临时支架、除尘风机等技术，在提高了生产安全性的同时，掘进单进水平提升了33.3%。
        素质为根，让“走出去”发展根系“稳”起来
        职工的综合素质决定着企业发展的实力。该公司从文化建设、人才培养上下功夫，以“品”字为引领的职工、甲方、企业需求于一体，以品质、品位、品德的“三品”文化理念为根本，建设“六大文化工程”子文化为体系，实施文化工程项目式管理，让企业文化在安全、生产、经营中发挥效能，互促互融，推动各项工作持续向好发展。与此同时该公司将人才素质培养放在首位，由部室牵头的技能人才、技术人才、经营人才培养计划陆续展开，采取内培外引的方式进行人才培训，对内开展技术交流、师带徒、技能比武、岗位练兵等活动，着力培养一批懂技术、精业务，一职多能的技术员工；对外着力引进一批精通商务洽谈、经营测算及专业技术管理人才队伍，让人才引得进、留得住、用得好。
        共享为果，让“走出去”发展硕果“结”起来
        该公司秉承“互利、共赢、共享”的发展理念，让职工、甲方、企业共享发展成果，经济效益、品牌效益、社会效益不断增强。
        转型成功“效果显”，经过四年的发展，该公司实现了由“安置型”向“经营型”的华丽转身，“走出去”路子持续拓宽、产值利润连续翻番、职工收入持续递增。树立品牌“赢市场”，该公司始终秉承以质量求生存，以质量求发展，以质量创品牌的理念，打造出了高质量高素质的施工队伍，创出了品牌、赢得了市场。福利提高“人心稳”。
        如今，该公司全体干部职工牢记“走出去”的初心和使命，向着既定的目标全力奋进。

本网通讯员：弥凡斌 王艳

编 辑：一鸣