【本网讯】 “今天气温高，大家在电焊时，把脚下的处理干净，要防止焊花溅落在易燃物上，引起火灾……”8月12日，在5#炉检修现场，安监科长王子锋，对施工人员作业前安防护情况进行确认。这是陕煤蒲白热电公司开展安全“四项”攻坚行动的缩影。

 

        根据矿业公司《关于开展五项安全攻坚行动的通知》文件精神，热电公司根据实际情况开展“四项安全攻坚行动”（除煤矿安全攻坚）。本次攻坚战为车辆运输安全、危险化学品、建设工程、消防安全攻坚行动，目标是杜绝较大及以上生产安全责任事故、杜绝重点涉险责任事故和环保责任事故、杜绝较大及以上火灾事故、杜绝大面积停电事故。
        为确保活动取得实效，该公司成了以总经理为组长的活动小组，做了整体安排部署。首先梳理完善车辆管理、工程建设、危化品管理、消防安全四项工作的管理制度及操作流程，并加大宣传学习，确保使每一个岗位、每一位现场作业人员都能详细掌握行为规范，以严谨、规范的制度来约束自己。其次是加大各项隐患排查力度，针对重点部位加强检查频次，做到全覆盖、无盲区。对检查出的问题，严格按照“五落实”原则进行整改。
        各车间负责制定本车间攻坚战的具体实施办法，在持续做好双重预防建设、人的行为治理等日常活动外，运行车间偏重于操作票管理、现场运行管理、危化品使用（尿素、盐酸等），检修车间偏重于检修施工工艺、工作票管理，化水专业偏重于药品管理和使用，燃运车间偏重于公司内部车辆管理和性能检测、特种车辆司机的作业证联系办理，供电科偏重于防止电气火灾、变电所、突发供电事故管理。

本网通讯员：郑秀荣

编 辑：一鸣