| 年轻班长 治班有方 | |||
——记中国平煤神马集团帘子布公司原丝二厂整备工段班长张超 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/8/21 11:27:42 人物展示 | ||
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他总是默默付出，不求回报，在无数个双休日期间，进厂了解纺丝组件的更换情况，用一言一行践行他的岗位初心；他总是事无巨细，公平公正，随身携带着三个笔记本，记录着班组工作的点点滴滴，用一笔一划，勾勒出他的“治班良策”；他总是助人为乐，与人为善，别人有困难时他第一个出现，用真情感动了职工。他就是中国平煤神马集团帘子布公司原丝二厂整备工段班长张超。 知行合一做榜样 现年32岁的张超对待工作从不推诿，每项工作他都冲锋在前，每次检修他都主动请缨，自觉承担起又脏又累的工作。 去年10月，年度设备安全检修工作刚刚拉开序幕，整备工段却已激战正酣：拆卸两个系列（设备）216只组件，176根舌榫和铝块，48台纺丝箱，然后抽吸联苯，运至烧却间装车煅烧。这一连串的工作持续了将近20个小时。在这20个小时的作业时间里，张超一直奋战在最苦最累的地方，他不厌其烦的叮嘱大家注意安全，保证拆装质量，遇到关键部位他就亲自操刀参与拆卸，看见新工不懂操作要领，他就手把手指导拆卸技巧。为了保证检修进度，张超在人员紧张的情况下，身先士卒带领班组职工克服重重困难在检修之前，备足了检修需要的纺丝箱备台数，为检修工作的顺利进行提供了保障。 管理创新解难题 在工作中，细心地张超不断在摸索中增强自己的判断能力和思考能力，不断总结经验教训，以负责的态度去检视工作中的不足并思考改进方法。 自担任班长的第一天起，张超就思考着如何改变班组工作效率低，任务分配混乱这一弊端。为此，他养成了记工作笔记的好习惯，还根据内容把笔记分成了三本，随身携带。一个是组件的更换周期记录，一个是班前会召开情况，还有一本是记录组件更换时间、班次、安装人员、更换原因的具体工作的记录本。也正是这个习惯，为他日后开展民主管理提供了锦囊妙计。 “纺丝组件更换除了正常的周期更换外，还有个别异常组件需要临时更换，劳动强度时大时小，所以大家多少都会有挑肥拣瘦心理，不愿多干。”为此，张超在公平公正公开的前提下，参考他每天详细记录的笔记，对每一项任务的完成效果、参与人数、难易程度等，做到了量化考核，推行积分制班组管理方法，对每个员工进行考核。每一班的工作情况、任务分配，他都详细记录并在月底进行公示。这样一来，多干的可以多得，职工的积极性很快得到了提高。 真情关爱聚人心 除了雷厉风行、身先士卒的工作作风之外，张超真诚待人、热心助人的品格更是得到了班组全员的认可。 2017年刚开始担任班组长时，张超发现了平时工作积极的工友小高突然情绪低落，整天唉声叹气。经了解才知道，他多年前中风瘫痪的老父亲因老家天气寒冷而病情加重，在了解到小高的难处后，他便驱车数十公里把他父亲接到小高家里住。自那以后，张超坚持帮小高一起抬着他父亲上下楼散心，并不断在工作中给予小高力所能及的帮助，叮嘱他按章操作，注意安全。 去年，小高的父亲在农村老家时，夜间突然病情加重，手忙脚乱的他打电话给张超求助，张超二话不说，开车跑到鲁山把他送到医院，等一切安排好后才开车回家。 每每提起这事，小高总是感激的眼圈泛红：“张超真是我的好兄弟，我一定尽心尽力的把自己的工作做到最好，尽量让他少在工作上为我操心。” 在张超和工段同事的帮助下，小高苦练技能、努力工作。去年在公司的百岗千人大比武中，小高技高一筹获得了第一名，还被评为“金牌技术工人”。 去年底，一位新入职的大学生刘小方分到了张超的班组。回忆着自己学徒时期的不易与迷茫，张超在工作和成长成才上对刘小方照顾有加：分析会上的数据统计、工作报表的填写格式、组件配件的装配技巧……他都事无巨细的传授给徒弟。不到一年，刘小方的各项技能都得到了飞快提升，成为同批入职学生中的佼佼者。
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