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——陕煤铜川矿业下石节煤矿“四路并进”深挖内潜增效益

煤炭资讯网

2019/8/21 11:53:02 通讯特写

　　
今年以来，陕煤铜川矿业下石节煤矿在狠抓安全管理和生产组织的同时，不断强化内部经营管理，坚持多渠道、多角度严格成本管控，精打细算过日子，严细管理增效益，助推矿井持续健康发展。
严把材料管理“关”
该矿坚持从物资采购供应的各管理环节入手，严格把好物资的计划关、质量关、定价关、采购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等十大关口，加强全过程控制，有效堵塞漏洞，在保证安全的前提下做到该投入的必须投入，不该投入的坚决不投入，能回收复用的坚决回收复用。建立材料“逐日登记”制度，对所有购入的材料以及发给生产单位的每一笔材料，坚持在发生业务的当天收齐发料单据并登记入账，确保做到日清月结。加强物资采购的计划性，加快物资周转，根据各生产单位上报的材料计划，认真及时编制月度材料计划，严格控制补充计划的上报次数，月末认真做好计划兑现率考核，提高月度材料计划的准确性，坚决杜绝盲目采购、无计划采购，及时调整预算市场差价，合理编制采购计划，严格规范采购流程，努力降低采购成本，避免造成物资超储积压所带来的浪费，采用具体合理、行之有效的措施，减少不必要的支出，努力实现零库存。
摸清“家底”过日子
该矿从强化材料管理源头入手，修订完善了相关管理制度、材料管理办法，对井上、下材料配件进行一次大清点，建立物资材料明细，准确掌握物资“家底”，列出规划使用清单，能使用的先投入使用，配件型号对不上的及时更换，实现材料使用率最大化。对所有设备、材料及时录入入库、出库有关信息，安排负责人全程监督、盘库，达到“帐、物、卡”相符。适时调整材料消耗考核指标，严把材料计划关与审批关，严格控制各基层单位月度材料消耗总量，杜绝“大计划、大库存”。严格执行材料领用、管理、发放管理制度，不断加强材料现场管理，利用台账，对领用队组、使用地点、使用时间进行建档管理，对主要材料和配件严格审批发放。加大考核奖罚力度，对当月材料超支单位，严格与奖金挂钩考核，杜绝“跑、冒、滴、漏”和大料小用、弃旧用新等浪费现象发生。
废旧材料淘“宝贝”
该矿坚持把回收复用、修旧利废作为实现节支降耗的重要举措，严格执行交旧领新制度，及时修订完善了修旧利废相关制度和规定，加大废旧物资回收复用力度，要求各基层单位及职能科室按照修旧可用、待报废等类别建立修旧利废登记台账，严格物资摆放，对废旧物资进行统一挂牌管理，在上报物资计划时，先在废旧材料里面淘“宝贝”，优先考虑废旧物资、闲置物资和库存积压物资，最大限度的减少新材料的使用、支出。教育引导全体职工树立节约意识，在井下设立物资储备点，为职工发放材料回收包，在工作期间及时将废旧材料回收起来，定期组织相关职能科室人员检查废旧物资回收和再利用情况，严格物资报废标准，确保废旧物资价值最大化。充分发挥自制件加工长效机制，坚持能修则修、能做则做、能复用的坚决复用，深入开展全员创新、技术比武、小改小革、提合理化建议等小妙招、金点子，不断提高企业经济效益。
严格考核管好“家”
该矿坚持“整体布局、动态管控、量入为出、提高效益”的原则，深入开展“增收节支、挖潜增效”活动，从点滴节约入手，立足岗位节支降耗，大力压缩各类可控费用，严控材料费及电费支出，所有修理项目做到有计划、有预算，严控修理费，杜绝大功率设备空运转，对每月用电量的使用情况作对比，分析原因，查找不足，强化用电管理，减少不必要的支出，杜绝浪费现象的发生，达到节约创效的目的。加强对重点管控物资的全程监控，每月定期对油库、木厂及管路设备进行检查，并明确责任人进行维护。不断加强考核管理，完善回收复用、修旧利废激励机制。每月将任务下达到科室、区队，并与工资、奖金挂钩考核，严格奖罚兑现。对皮带及其它大型设备能复用的材料，按照《回收复用管理考核办法》进行严格考核，设立奖励激励机制，调动全矿职工回收复用的积极性，争取多回收多复用，真正起到回收复用的实际效果。在降本提效、挖潜增效上下功夫、做文章，健全管理制度，增强节约意识，号召职工从节约一度电、一滴水、一张纸做起，有效控制和压缩非生产性支出，保障矿井高质量发展。

本网通讯员：王艳

编辑：一鸣

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