【本网讯】日前，冀中能源邢矿集团金谷煤业召开月度预算及成本分析会，再次定措施、强管理、抓落实、降成本，进一步提升企业降成本、增效益水平。

 

        会上，通报了各区队、部室7月份资金支出情况、成本费用发生情况以及与资金预算对比情况。各区队、部室就7月份资金支出与资金预算、成本费用发生与成本费用预算产生偏差的原因进行了详细分析，并现场制订了整改措施。财务部负责人对如何进一步规范资金支出和费用入账、如何更好地维护预算的严肃性提出了具体意见和建议。
会议要求，各区队、部室要充分认识到预算及成本分析会在公司成本管理过程中的重要意义，全面提升成本管理能力，加强精细化管理。要牢固树立成本意识，并坚持做好每月的成本分析，加强内部成本控制。同时，要不断完善成本分析制度，加强现场的签证管理，注重过程中的成本管理，关注基础资料的收集留存，使成本管理由粗放式向精细化管理过渡。
        据了解，在日常生产经营中，该公司从完善制度、细化措施、严细管理等方面入手，力促企业实现效益最大化。严格落实《成本管理考核办法》，切实增强全员成本管控意识。进一步建立健全五级生产成本管理责任，全力做好指标把控、跟踪分析、督导服务。通过“思想挖掘”，引导职工牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“挖潜增效、节支降本”为目的的勤俭节约、节支降耗、修旧利废等活动开展的如火如荼，不仅有效降低了生产成本、提高了企业经济效益，还让职工养成了勤俭节约、修旧利废的好习惯。至目前，该公司已修理小型机电设备110多台（套）、采煤机摇臂3台，采煤机滚筒6对。仅7月份就回收各类物料6578件（个），可复用材料5106件（个）。其中托盘1521个，30kg轨道84根，道夹板82副，道木312根，道钉1050个，电缆钩680个。

本网特约记者：杨红杰 通讯员：刘福玉 阴金栓

编 辑：一鸣