神南产业公司强化“十种意识”助力企业发展-中国煤炭（煤矿）新闻网

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神南产业公司强化“十种意识”助力企业发展

煤炭资讯网

2019/8/22 11:38:08 经验交流

　　
【本网讯】陕煤集团陕北矿业神南产业公司全面提升企业综合竞争实力，强化“十种意识”，提高全体职工精神境界、意识水平和工作能力，为公司转型发展提供强大的思想支撑和精神动力。
强化学习意识。学而知不足，思而得远虑。该公司深学国家产业政策，紧跟发展趋势，用新思维、新理念指导工作，做到“既埋头拉车，又抬头看路”，走适合产业自身的“阳光大道”；学习优秀企业的管理，向标杆看齐，补齐管理短板，提升管理水平，实现从优秀向卓越的蜕变；把学习作为一种常态，着力推进学习型企业、学习型员工建设，以学益智、以学增才，学用结合、学以致用，努力把知识转化为破解发展难题的能力；持续优化全员提素工程，搭建平台，丰富载体，畅通渠道，培育企业“工匠精神”，培养复合型人才，为企业转型发展提供有力支撑。
强化担当意识。唯有担当，才有未来，企业如此，人亦如此。面对转型升级，该公司各级领导干部要有等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，在“大产业”建设中，弘扬“带头精神”，找准自身定位，做到敢担当、能担当、有作为。抓住以上率下这个“切入点”，扭住思想作风和工作作风“两条线”，抓住想干事、敢干事两个“核心点”，在强化工作责任、强化责任担当、强化责任追究上下功夫，推动各项工作顺利开展。加快转型创业步伐，增强企业“造血”功能，提高企业可持续发展能力，造福员工，回馈社会，担负起对员工、对社会的崇高责任。
强化质量意识。该公司重视质量管理，完善产品质量、服务质量管控体系，着力提升质量管理水平和服务品质，积极培育自主品牌，实现由产品经营向品牌经营的转变；善抓重点工作和关键控制点，向实处使劲，往细处用力，从严处较真，在工作效率和工作质量上下足功夫，用尽心力，促进各项工作高效率、高质量完成，杜绝慢作为、不作为和过得去、差不多现象，培育雷厉风行、毫不懈怠、精益求精、追求卓越的良好作风。
强化服务意识。该公司积极贯彻“精益服务”和“成就他人，服务他人”理念，创新服务方式，细分产品，细分客户，细分服务，切实把“全方位专业服务、一站式便利服务、海尔式精益服务、抢险式现场服务、专业定制化服务、4S店保障式服务”做实、做精、做优，增强客户体验效应，使“赢在服务”落地生根，持续提升服务内涵和服务品质，让“精益服务”引领发展。重视后勤服务管理，创新服务方式，提高服务质量，为职工生活、工作创造良好环境。
强化合作意识。该公司高度重视地企合作，创新思维、创新方式，不断加强与政府部门沟通联系，吃透国家政策，提高政策应用能力，维护企业利益；以技术服务为主线，探索多渠道、多维度的有效途径，切实加强与科研院所合作，寻求技术突破、技术引领、技术增效，着力提升技术服务实力；切实把合作共赢作为企业发展的重要抓手，充分利用好自身优势，丰富合作方式，把竞争对手变成合作伙伴，有效整合专业化服务资源，持续扩大社会影响力，实现优势互补、互惠互利、共赢发展。
强化风险意识。进一步完善经营风险管控体系，积极应对新形势下各种风险的冲击，最大限度地降低经营运行风险；该公司强化资金管理，丰富管控方式，做到开源与节流并举，加大资金回笼力度，提高资金流动率，降低企业负债率，增强资金保障能力；强化对外投资、对外项目风险评估，建立客户信用评估体系和应对策略，增强法规政策运用能力，有效防范市场化经营风险；加强合同管理和法务工作，趋利避害，降低涉法风险，依法维护企业利益。
强化危机意识。物竞天择，适者生存。经济“新常态”下，发展形势发生深刻变化，企业转型变革的时代已经到来，该公司审时度势，抢抓机遇，勇立潮头、破浪前行。全体职工始终树立危机意识，增强等不起的紧迫感、坐不住的责任感，认识“新常态”，科学应对“新常态”，智慧运用“新常态”，推动企业实现新发展、新跨越。
强化团队意识。一个优秀的团队，才能创造辉煌的事业。各级领导干部要善于讲团结、讲大局，自觉把思想和行动统一到公司转型创业上来，不尚空谈，身体力行，多做利长远、利发展的实事；该公司各个板块的专业化服务也要善于合作，单打独斗难成大事，只有聚合起来，才能形成强大合力，发挥专业化服务的优势，增强市场竞争力。该公司各级组织注重团队建设，学习大雁的团队精神，有“成则举杯相庆，败则倾力相救”的团队情怀，善于沟通，积极协作，相互补台，把产业公司建设成“目标同向，步调一致，敢打硬仗，能打胜仗”的铁血团队。
强化沟通意识。良好的沟通创造工作价值，提升工作效率。善于总结，提升沟通能力，提倡真诚沟通、互相尊重和换位思考，反对本位主义和虚假沟通。该公司班子之间、上下级之间、机关部门之间、中心之间都及时勤沟通、交流，做到及时反馈、信息对称，工作上多过问、多支持、多解决实际问题，沟通交流成为了常态，成为工作落实的有效抓手，营造和谐的工作环境。
强化品牌意识。以“打造国内一流煤炭生产综合服务商”为总纲领、总目标，对标一流优秀企业，在一流管理、一流技术、一流质量、一流服务方面“精耕细作”，持续推进管理升级、技术升级、质量升级、服务升级，建立企业品牌体系，实现从基础管理向品牌管理的升级，厚植企业竞争力和发展动力。该公司加快专业化服务标准的创建工作，积极开展申报认证，力争年底取得结果；该公司积极履行企业社会责任的同时，不断加强企业品牌宣传工作，进一步增强与社会、与利益相关方的沟通交流，不断扩大社会影响力，提高企业知名度、美誉度。

本网通讯员：周亮

编辑：一鸣

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