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晋煤集团装备物资分公司：聚焦改革发展难点痛点，主题教育走深走实

煤炭资讯网

2019/8/22 12:02:24 党群工作

　
在“不忘初心、牢记使命”主题教育活动中，晋煤集团装备物资分公司坚持调查研究与检视问题相结合，紧紧围绕经营管理、党建工作等方面的“重点、难点、焦点、盲点”问题，由公司领导班子带队开展专题调研，对照初心使命，查摆不足，检视剖析，全力突破物资供应改革重点难点问题，努力为集团公司“二次转型”走好低成本、高质量之路，作出应有贡献。为整改落实、推进物资供应改革高质量发展奠定坚实基础。
一、勇担当、保落实，为采购成本“瘦身”
装备物资分公司反复对物资采购供应煤炭板块业务进行梳理,以“革命性降成本”为切入点,动员大家积极解放思想,改革创新，充分发挥供应优势,真正做企业第三利润源。
创新管理降成本。物资供应改革以来,装备物资分公司深入研究影响成本的供应要素,围绕物资供应价值链,优化业务链,进行业务再造。同时加强物资采购、供应过程控制,大力推进物资供应信息化建设,物料实现信息化，动态分析材料、配件消耗情况，大胆探索互联网采购新模式，依托京东集团在互联网、大数据、人工智能以及物流网络各方面优势，合作建设“晋煤京东网上超市”，确定了10大类31中类的目录物资。截止6月底晋煤集团在内的213个账户通过京东慧采平台进行直接采购，累计采购办公用品790万元，与市场价比较节约采购资金约19%。
科学采购增效益。物资采购成本是影响生产成本的“牛鼻子”,装备物资分公司以科学采购为基准重点关注，大力推进物资招标采购和采购标准化,坚持应招尽招,能招尽招,推进钢材采购专项业务整合，创新实施煤钢联动采购模式， 2018年12月底完成煤钢联动战略合作协议的签订，对主力矿井、金鼎及宏圣科威公司生产所需的型钢、板材等大宗物资进行集约化、批量化采购。上半年钢材订货1.35亿元约2.7万吨，已到货金额1亿元约2万吨，与原先采购方式价格相比较降幅约15%，降低采购金额1260万元，赢得了第一笔改革“红利”。
物资库存再盘活。废旧物资作为企业资产的一部分，是不可忽视的管理环节。日常生产经营特别是设备大中修、技改过程中，产生大量的废旧物资，如何将废旧物资这盘“死棋”走活，装备物资分公司进一步加大了对集团公司各板块积压物资处置和修旧利废力度，按照《积压物资盘活工作实施方案》，扎实开展库存清查摸底，全面梳理各矿供应站矿方物资，严格执行“先利库后采购”的原则，审核把关各矿月度使用计划。同时鼓励矿方对积压物资进行改代利用，无法该带用的通过内部调剂，组织整合煤矿、设备制造、修理单位及其他板块进一步盘活利用，最大限度拓宽盘活渠道，确实无法使用的，进行对外让售或者报废处置。
回收利用出新招。在管理实践中，装备物资分公司把废旧物资管理提升到一个新高度，重新修订物资回收利用处置的相关制度，将废旧物资回收、储存、循环利用，并将处置权授予合作拍卖网站，形成了废旧物资管理既相互依赖又相互监督的格局，解决了废旧物资管理权利过于集中所带来的弊端和管理风险。生产单位产生的废旧物资在上交库房前，组织专业技术人员进行分类鉴定，从废旧物资中再“淘宝”，将可循环利用的交由各生产单位自行处置；依据鉴定结果分类存放标识建账，定期将各类废旧物资信息公示，达到资源共享；随后将对废旧物资实时通过“聚拍网”公开招标处置。通过这种机制，废旧物资相关单位各负其责，共同把守着废旧物资管理的每个重要关口，紧扎效益“出血口”，齐心助力国有资产保值增值。目前，公司正积极培育各生产单位的成本意识、节约意识、环保意识、效益意识，把不起眼的废旧物资变废为宝，让废旧物资管理成为企业创效的“黄金窗口”。
二、强管控、守底线，为廉洁保供“护航”
装备物资分公司紧密围绕改革发展实际，推动企业党建工作与生产经营深度融合，找准业务监督难点，补短板强弱项，做实做细监督职责，着力在日常监督、长期监督上探索创新、实现突破，努力打造“精干、廉洁、务实、高效”的装备物资核心团队。
优化机制防风险。以规范廉洁为目的,推动落实装备物资分公司重点工作为抓手,加快制度体系建设,组织制定修订《装备物资分公司员工关键岗位轮岗制度》等83项管理制度。为进一步加强对关键岗位的廉政风险防控，防范管理风险及道德法律风险，结合采购一体化平台运行的实际情况，按照人岗匹配原则，制定了《装备物资分公司业务科室人员业务分工实施方案》，对从事采购业务员、计划员、验收员、保管员同一类岗位五年以上人员采取轮岗、调岗措施。截止目前，装备物资分公司机关科室29名业务人员，各供应站计划员、验收员、保管员共计112人已在6月底完成轮岗工作。
强化重点环节监督。积极探索运用信息化手段强化采购过程监管,将继续完善物资二维码、“FRID”等识别系统技术,使采购业务全覆盖、采购过程全程监控，加快智能仓库建设。积极探索“互联网+”监督格局，真正做到“人防不如机防”，在业务工作中将物资验收的“三员验收”、业务员与供应商交往过程中的“三要三不要”都将纳入监督范围；利用晋煤采购一体化平台纪检监督账号进行实时监督，对计划提报、寻源管理、核价比选，让监督检查融入业务流程；对于“核价、定价”的风险点，建立供应商管理机制、价格监控机制，在“议价”过程中，会同信息商务科与使用单位共同把控，通过采取集体上会、审核制度阳光化，减少独断行为，进而降低廉政风险。
廉洁教育融入日常。装备物资分公司围绕找准载体、突出重点、营造氛围、务求实效的工作思路，充分利用好本地资源，进一步丰富宣传教育形式，把廉洁教育抓在经常、融入日常，形成“不敢腐、不想腐”的氛围。丰富宣传载体，增强廉洁文化渗透力。利用每周“人周一课”全员学习违反中央八项规定精神、违规违纪典型案例的通报，组织开展了《预防职务犯罪》专题讲座、到焦裕禄廉政教育基地参观学习、观看警示教育片《守住第一次》《权》，进一步提高党员干部的廉洁自律意识。着力营造氛围，提升廉洁文化认同感。突出廉政文化建设的吸引力和感染力，充分发挥廉政文化育人功能，积极探索装备物资分公司廉洁文化理念“权力在监督中行使，业务在阳光下操作”，廉政愿景“让每一笔业务都阳光操作，让每一项服务都兑现承诺”、“阳光是最好的防腐剂”。以寓教于乐的方式，在润无细无声中达到以廉洁育人，用廉洁教育警醒“身边人”，全力营造风清气正的廉洁文化良好氛围。

本网通讯员：李琼

编辑：一鸣

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