【本网讯】兖矿集团山西天池公司党委聚焦“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求，紧密围绕“两型”矿井发展定位，坚持目标导向和问题导向贯穿主题教育全过程，奔着问题去，带着问题学，聚焦问题查，对照问题改，推动主题教育落地见实效。 

        发现问题“马上就办”。该公司不断将学习教育成果转化为推动发展的实践，大力倡树“履职尽责、忠诚担当”价值理念和 “真抓实干、马上就办”工作作风，紧盯影响制约矿井高质量发展和职工民生利益的堵点、难点、痛点问题，班子成员带头践行“现场工作法”，深入井下一线、地面场点、两堂一舍现场办公，以刀刃向内的革命精神，查问题、找差距、补短板，针对发现的问题不足和职工关注的热点焦点事项，现场定措施、定时间、定责任人、定标准要求，做到不推不拖、不等不靠，以立说立行、立马就干的实际行动第一时间解决实际问题、回应职工关切。
        分类施策“见行见效”。该公司坚持分类分项、精准施策，全力打好检视问题整改落实“歼灭战”，根据现场调研、开门纳谏、自我查摆过程中发现的问题，划分党的建设、安全生产、经营管理、改革发展、和谐建设五大项，逐项制定整改方案和问题清单、责任情况、整改清单“一方案三清单”，由班子成员分头挂帅负总责，按照全局性、专业共性、专业个性问题区分“ABC”三类，分层级、有重点、明责任，“一事一策”进行即时整改、限期整改、持续整改”，并纳入重点工作进行严格督察督办，形成闭环管理，确保问题整改不偏、不虚、不空。
        建章立制“形成常态”。该公司为确保问题整改见底见效，注重从机制上保障、制度上规范，形成长效机制促进科学发展。针对制度规定的合法性、合规性、科学性、操作性，全面开展机制性文件评审工作， 结合主题教育查摆问题，有序推进制度“废改立”，以“基层减负年”为契机，遵循科学化、规范化、流程化、简便化、高效化原则，新修订后《过硬党支部建设实施方案》《党员量化积分管理考核细则》《差旅费管理办法》《安全办公会制度》等10余项制度业已出台，简洁明了、方便易行的工作流程，既有效堵塞管理漏洞、又全面提升管理效能。

本网通讯员：唐永宁

编 辑：一鸣